🎯 Как управлять проектным треугольником в ITПроектный треугольник — это баланс между качеством, сроками и бюджетом. Управлять им не так сложно, если следовать следующим принципам.
1. Фиксируйте ограничения Сначала проведите анализ: изучите требования клиента, сформируйте техзадание, учтите все детали, включая версии API. Когда вы понимаете объём работы и границы проекта, можно фиксировать ограничения.
2. Донесите ограничения до заказчикаОбъясните клиенту и команде, что треугольник работает только при балансе. Хотите добавить функцию? Значит, увеличатся сроки и бюджет. Если заказчик хочет сократить сроки, покажите, что это повлияет на объём работы или стоимость.
3. Следите за ходом проектаРегулярно проверяйте, как идёт работа. Используйте:
• Дорожную карту — цели, этапы, контрольные даты и ответственные. Помогает видеть весь проект целиком.
• Burndown chart — диаграмму сгорания задач, которая покажет, идёт ли команда по плану или выбивается из графика.
➡️ Предыдущий пост по теме:
Что такое проектный треугольник в IT#проект 
