🎯 Как управлять проектным треугольником в IT Проектный треугольник — это баланс между качеством, сроками и бюджетом. Управлять им не так сложно, если следовать следующим принципам. 1. Фиксируйте ограничения Сначала проведите анализ: изучите требования клиента, сформируйте техзадание, учтите все детали, включая версии API. Когда вы понимаете объём работы и границы проекта, можно фиксировать ограничения. 2. Донесите ограничения до заказчика Объясните клиенту и команде, что треугольник работает только при балансе. Хотите добавить функцию? Значит, увеличатся сроки и бюджет. Если заказчик хочет сократить сроки, покажите, что это повлияет на объём работы или стоимость. 3. Следите за ходом проекта Регулярно проверяйте, как идёт работа. Используйте: • Дорожную карту — цели, этапы, контрольные даты и ответственные. Помогает видеть весь проект целиком. • Burndown chart — диаграмму сгорания задач, которая покажет, идёт ли команда по плану или выбивается из графика. ➡️ Предыдущий пост по теме: Что такое проектный треугольник в IT #проект