TCMI
#همشهري
Канал
102
подписчика
1,29 тыс.
фото
314
видео
372
ссылки
🔶 آموزشگاه فنی و حرفه‌ای مدیریت بحران
Technical-Vocational Crisis Management Institute
نخستین و تنها آموزشگاه فنی و حرفه‌ای مدیریت بحران در ایران (با مجوز رسمی از سازمان فنی و حرفه‌ای کشور) و ارایه «گواهینامه بین‌المللی»
Forwarded from دکترمهدي زارع: زلزله، سيل تغييراقليم ، ریسک سوانح و ترویج علم (Mehdi Zare)
#روزنامه #همشهري ١٩-١-٩٧
#بحران #مديريت يكپارچه بحران /// خوش‌خیالی مدیریت بحران در کشور
#مهدی زارع ///
مدیریت بحران، عملا مدیریت کاهش ریسک است و اجزای مختلفی دارد که بیشتر آن پیشگیرانه است.مراحل پیش‌بینی، پیشگیری و آمادگی، احداث، بازسازی و بهسازی بناها و ایجاد یک جامعه تاب‌آور در برابر سوانح همگی مراحلی هستند که قبل از رخداد حادثه باید بدان پرداخته شود. مدیریت بحران موقعی ممکن و مؤثر است که گروهی ورزیده برای مدیریت و هماهنگی فعالیت‌های موجود باشد. چنین کادر و گروهی باید علاوه بر سلامت فیزیکی و روانی، کار متناسب، استراحت مناسب در حدفاصل کارها، توانمندی فنی و علمی در درک داده‌ها، عدد و ارقام و همچنین کار با فناوری‌هایی که برای مدیریت بحران کارآمد است را دارا باشند.
حضور و بازدید مقامات ارشد کشور در زمان وقوع بحران‌ها از نظر روانی مهم و مفید است و این رویکرد مقامات ارشد را مستقیما در جریان حادثه قرار می‌دهد. ولی همین حضور مقامات می‌تواند به‌دلیل مشغولیت مدیران محلی برای رعایت تشریفات و رقابت ناخواسته در نحوه پوشش حضور مقامات از سوی تیم‌های رسانه‌ای، مخل نظم و موجب به هم ریختن تمرکز مدیران محلی شود. در بحران سیل اخیر عملکرد نخستین سازمانی که باید مورد ارزیابی جدی قرار گیرد، سازمان مدیریت بحران کشور است، این سازمان مسئول هماهنگی و تجمیع اطلاعات بحران است. الزاما حضور 24ساعته مدیران را نمی‌توان نمادی از عملکرد مثبت چنین نهادی درنظر گرفت. سازمان مدیریت بحران می‌بایست با داده‌های به روز علمی - و نه صرفا دریافت داده‌ها و گزارش‌های اداری از سازمان‌های دیگر مانند سازمان هواشناسی و مؤسسه ژئوفیزیک دانشگاه تهران - بتواند اطلاعات را تجمیع کرده و توان تصمیم‌گیری داشته باشد. سازمان مدیریت بحران جایی است که باید توان تصمیم‌گیری حاکمیتی را بر پایه دانش و توانمندی با کیفیت بالا و بر پایه به کار‌گیری نیروهای علمی و فنی با بالاترین کیفیت داشته باشد. وقتی چنین سازمانی صرفا محل دریافت داده‌های مختلف (بعضا ناهمساز) از سازمان‌های مختلف علمی باشد بی‌تردید نمی‌تواند این داده‌ها را پردازش کند. در مدیریت بحران همچنان در رده تصمیم‌گیری از نیروهایی با سابقه اجرایی و سیاسی استفاده می‌شود و اعتمادی به نیروهای متخصص و جوانتر وجود ندارد. بزرگ‌ترین نقص مدیریت بحران در نبود دیدگاه پیشگیرانه است. جایی که ما برای تقریبا تمامی شهرهای ساحل دریای مازندران مسیرهای جاده کمربندی به‌صورت خاکریز احداث و اجرا می‌کنیم، ولی به این موضوع کم توجهیم که اگر روزی سیل در گلستان و مازندران رخ دهد همین جاده‌های کنارگذر مانند خاکریز‌هایی عمل خواهند کرد که جلوی تخلیه آب را خواهند گرفت. در زلزله و سیل و در کل برای همه حوادث طبیعی می‌توان با هشدار پیش هنگام از ریسک سوانح کاست. ما در سیل اخیر هم در لرستان و هم در خوزستان می‌توانستیم بهتر عمل کنیم. در لرستان و خوزستان به تمام طرح‌های توسعه در دشت‌های سیلابی امکان و مجوز و بودجه داده‌ایم، در شهرهایی مانند پلدختر در کنار رودخانه‌ها امکان و مجوز توسعه ساخت‌وساز در پهنه سیلابی رودخانه‌ها داده‌ایم، در دشت سیلابی پایین دست سدهای دز، کرخه و کارون، امکان توسعه کشاورزی و ساخت‌وساز داده‌ایم و طی حداقل 20سال گذشته با خیال آنکه سیلاب در سدهای ساخته شده مهار می‌شود، در پایین دست با خوش‌خیالی سرمایه‌گذاری کردیم. در طول این سال‌ها نیز مدیران تنها به بازه مدیریتی کوتاه‌مدت خود اندیشیده‌اند. حاصل آن شده که اکنون علاوه بر تلفات جانی، خسارت سنگین مالی و زیرساختی فراوانی بر ما تحمیل شده است. https://bit.ly/2GbA4hd
#بحران #مديريت يكپارچه بحران /// خوش‌خیالی مدیریت بحران در کشور
#مهدی زارع ///
مدیریت بحران، عملا مدیریت کاهش ریسک است و اجزای مختلفی دارد که بیشتر آن پیشگیرانه است.مراحل پیش‌بینی، پیشگیری و آمادگی، احداث، بازسازی و بهسازی بناها و ایجاد یک جامعه تاب‌آور در برابر سوانح همگی مراحلی هستند که قبل از رخداد حادثه باید بدان پرداخته شود. مدیریت بحران موقعی ممکن و مؤثر است که گروهی ورزیده برای مدیریت و هماهنگی فعالیت‌های موجود باشد. چنین کادر و گروهی باید علاوه بر سلامت فیزیکی و روانی، کار متناسب، استراحت مناسب در حدفاصل کارها، توانمندی فنی و علمی در درک داده‌ها، عدد و ارقام و همچنین کار با فناوری‌هایی که برای مدیریت بحران کارآمد است را دارا باشند.
حضور و بازدید مقامات ارشد کشور در زمان وقوع بحران‌ها از نظر روانی مهم و مفید است و این رویکرد مقامات ارشد را مستقیما در جریان حادثه قرار می‌دهد. ولی همین حضور مقامات می‌تواند به‌دلیل مشغولیت مدیران محلی برای رعایت تشریفات و رقابت ناخواسته در نحوه پوشش حضور مقامات از سوی تیم‌های رسانه‌ای، مخل نظم و موجب به هم ریختن تمرکز مدیران محلی شود. در بحران سیل اخیر عملکرد نخستین سازمانی که باید مورد ارزیابی جدی قرار گیرد، سازمان مدیریت بحران کشور است، این سازمان مسئول هماهنگی و تجمیع اطلاعات بحران است. الزاما حضور 24ساعته مدیران را نمی‌توان نمادی از عملکرد مثبت چنین نهادی درنظر گرفت. سازمان مدیریت بحران می‌بایست با داده‌های به روز علمی - و نه صرفا دریافت داده‌ها و گزارش‌های اداری از سازمان‌های دیگر مانند سازمان هواشناسی و مؤسسه ژئوفیزیک دانشگاه تهران - بتواند اطلاعات را تجمیع کرده و توان تصمیم‌گیری داشته باشد. سازمان مدیریت بحران جایی است که باید توان تصمیم‌گیری حاکمیتی را بر پایه دانش و توانمندی با کیفیت بالا و بر پایه به کار‌گیری نیروهای علمی و فنی با بالاترین کیفیت داشته باشد. وقتی چنین سازمانی صرفا محل دریافت داده‌های مختلف (بعضا ناهمساز) از سازمان‌های مختلف علمی باشد بی‌تردید نمی‌تواند این داده‌ها را پردازش کند. در مدیریت بحران همچنان در رده تصمیم‌گیری از نیروهایی با سابقه اجرایی و سیاسی استفاده می‌شود و اعتمادی به نیروهای متخصص و جوانتر وجود ندارد. بزرگ‌ترین نقص مدیریت بحران در نبود دیدگاه پیشگیرانه است. جایی که ما برای تقریبا تمامی شهرهای ساحل دریای مازندران مسیرهای جاده کمربندی به‌صورت خاکریز احداث و اجرا می‌کنیم، ولی به این موضوع کم توجهیم که اگر روزی سیل در گلستان و مازندران رخ دهد همین جاده‌های کنارگذر مانند خاکریز‌هایی عمل خواهند کرد که جلوی تخلیه آب را خواهند گرفت. در زلزله و سیل و در کل برای همه حوادث طبیعی می‌توان با هشدار پیش هنگام از ریسک سوانح کاست. ما در سیل اخیر هم در لرستان و هم در خوزستان می‌توانستیم بهتر عمل کنیم. در لرستان و خوزستان به تمام طرح‌های توسعه در دشت‌های سیلابی امکان و مجوز و بودجه داده‌ایم، در شهرهایی مانند پلدختر در کنار رودخانه‌ها امکان و مجوز توسعه ساخت‌وساز در پهنه سیلابی رودخانه‌ها داده‌ایم، در دشت سیلابی پایین دست سدهای دز، کرخه و کارون، امکان توسعه کشاورزی و ساخت‌وساز داده‌ایم و طی حداقل 20سال گذشته با خیال آنکه سیلاب در سدهای ساخته شده مهار می‌شود، در پایین دست با خوش‌خیالی سرمایه‌گذاری کردیم. در طول این سال‌ها نیز مدیران تنها به بازه مدیریتی کوتاه‌مدت خود اندیشیده‌اند. حاصل آن شده که اکنون علاوه بر تلفات جانی، خسارت سنگین مالی و زیرساختی فراوانی بر ما تحمیل شده است. https://bit.ly/2GbA4hd