مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان

💢رقابت کارمندان بر سر خوبی کردن!

وقتی برای اولین بار به شرکت بلک‌باد (Blackbaud) پا می‌گذارید خیلی سریع احساس می‌کنید همه کسانی که آنجا هستند می‌خواهند بدون هیچ چشمداشتی و فراتر از وظایف سازمانی‌شان به شما خوبی کنند. برای فهمیدن دلیل این موضوع کافی است سری به وب‌سایت شرکت بلک باد بزنید تا دریابید خوب بودن و خوبی کردن چه جایگاهی در فرهنگ سازمانی این شرکت دارد.

🟢شعار محوری در فرهنگ شرکت "بلک باد" «خوبی کردن به مردم و نه فقط مشتریان» است و به همین دلیل هم هست که کارکنان این شرکت در هر سال در مجموع بیش از ۱۰۰ هزار ساعت به صورت رایگان و با هدف حمایت از امور خیریه کار می‌کنند، ۲۵درصد از کارکنان و مدیران شرکت جزو هیات امنای موسسات خیریه هستند و ۸۰ درصدشان هم به طور مرتب در کارهای خیریه و داوطلبانه مشارکت دارند.

🟤در واقع فرهنگ سازمانی در شرکت بلک باد به گونه‌ای شکل گرفته که یک «اکوسیستم خوب بودن برای ایجاد دنیایی بهتر» را پدید آورده است و کسانی که به استخدام این شرکت در‌می‌آیند باید در وهله اول اهل خوبی کردن به دیگران باشند.

🟡البته چنین اولویتی برای شرکتی که در زمینه طراحی و تولید نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های ابری فعالیت می‌کند کمی‌ عجیب به نظر می‌رسد و دو شعار اصلی این شرکت یعنی «کمک به فراگیر شدن خوبی» و «تبدیل کارکنان به نمایندگان خوبی» شاید در ظاهر ارتباط چندانی با حوزه کاری شرکت نداشته باشد، اما در عمل از این واقعیت حکایت دارند که این شرکت تولیدکننده نرم‌افزار تاکید و توجه بسیار زیادی بر مسوولیت‌های اجتماعی خود و محصولاتش دارد و آن را به بنیان اصلی فعالیت‌ها و روابط درونی و بیرونی خود تبدیل کرده است.

🟣بر اساس فرهنگی که در شرکت بلک‌باد کاملا جا افتاده است یکی از شاخص‌های اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش‌دهی به آنها، خوبی کردن به سایر کارکنان و مشتریان خارج از وظایف شغلی آنهاست، به طوری که اگر تشخیص داده شود یک کارمند شرکت خارج از وظایف شغلی و به صورت خودجوش و داوطلبانه اقدام به یک عمل خیرخواهانه کرده و به دیگران خوبی کند از سوی شرکت مورد تقدیر قرار می‌گیرد و در صورت تکرار این عمل به مدارج بالاتر ارتقا پیدا می‌کند.

🔵شاید به همین دلیل هم هست که هر وقت به دفتر شرکت پا می‌گذارید یا با کارکنان شرکت به صورت تلفنی تماس می‌گیرید احساس می‌کنید یک نوع رقابت بر سر خوبی کردن به شما در بین کارکنان جریان دارد.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞خنده‌های دلبرانه یورگن کلوپ در تبلیغ جدید آدیداس😂

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

💢بدترین اشتباهاتی که می‌توانید سر کار مرتکب شوید!

🔸همه ما شنیده یا دیده‌ایم که افراد کارهای عجیبی سر کار انجام می‌دهند. مهم نیست که چقدر بااستعداد هستید یا چه چیزی را ماهرانه انجام داده‌اید؛ برخی رفتارها بی‌درنگ طرز فکر مردم را نسبت به شما عوض می‌کند یا برای همیشه چهره شما را نزد آنها مخدوش می‌کند.
لیست زیر شامل ۹ رفتار نامناسب است که باید از آنها اجتناب کنید:

1️⃣ دروغ گفتن

بسیاری از اوقات، افراد می‌خواهند با دروغ خودشان یا بقیه را محافظت کنند اما دروغ‌ها رشد می‌کنند و به سرعت گسترش می‌یابند و اگر کسی بفهمد که شما دروغ گفته‌اید راهی برای برگشت وجود ندارد. دروغ هر چقدر هم کوچک باشد، احترام به نفس شما را خدشه‌دار می‌کند.

2️⃣ شایعه پراکنی

شایعه‌پراکنی در مورد کارهای ناشایست و بدبختی‌های سایرین اگر به گوش آنها برسد، ممکن است به احساسات آنها صدمه بزند. شایعه‌سازی باعث خواهد شد تا شما همیشه انسانی منفی و کینه‌توز به نظر بیایید.

3️⃣ اعلام اینکه شما از کارتان متنفر هستید

آخرین چیزی که هر کسی می‌خواهد سر کار بشنود این است که کسی درباره اینکه چقدر از کارش متنفر است شکایت می‌کند. چنین کاری باعث خواهد شد شما به عنوان فردی منفی به نظر بیایید و در نتیجه روحیه تیمی کاهش خواهد یافت.

4️⃣ هیجانات افسارگسیخته

مثال‌های زیادی وجود دارند که در آنها افراد سر کار وسایلشان را پرتاب می‌کنند، فریاد می‌کشند و افراد دیگر را به گریه می‌اندازند. اینها همه نمونه‌هایی از هیجانات افسارگسیخته است. این نوع هیجانات هوش احساسی پایین را نشان می‌دهد و باعث می‌شود افراد دارای این ویژگی به راحتی اخراج شوند.

5️⃣ از کار فرد دیگری اعتبار کسب کردن

همه ما وقتی متوجه می‌شویم که کسی ایده ما را دزدیده است، احساس ناراحتی می‌کنیم. از کار فرد دیگری اعتبار کسب کردن (هرچقدر هم کوچک باشد) باعث می‌شود که دیگران این طور فکر کنند که شما هیچ کاری را به طور معین خودتان انجام نداده‌اید.

6️⃣ فخر فروختن

انجام کارهای بزرگ بدون فخر فروختن درباره آنها نشان‌دهنده یک روحیه قوی است و نشان می‌دهد که موفقیت برای شما غیرمعمول نیست.

7️⃣ از پشت خنجر زدن

این عنوان خود بیانگر همه چیز است. یکی از معمول‌ترین حالت‌های از پشت خنجر زدن این است که برای اینکه مشکلی را حل کنید زیرآب کسی را بزنید. افراد معمولا این کار را به عنوان تلاشی برای اجتناب از درگیری انجام می‌دهند، اما با این کار درگیری بیشتری ایجاد می‌کنند.

8️⃣ خوردن غذاهای بودار

وقتی صحبت از غذا خوردن می‌شود قانون کلی این است که هر چیزی که ممکن است بودار باشد را باید در خانه خورد.
ممکن است این مساله کوچک به نظر بیاید اما غذای بودار شما حواس افراد را پرت می‌کند. ناهار پرادویه شما به همه می‌گوید که هیچ چیز برای شما اهمیتی ندارد حتی زمانی که خودتان مسببش هستید.

9️⃣ پل‌های پشت سر را خراب کردن

بسیاری از کارها حول افرادی که با آنها ملاقات می‌کنید و ارتباطاتی که می‌سازید، می‌چرخد. انداختن یک بمب اتمی در هر نوع ارتباط حرفه‌ای، یک اشتباه بزرگ است.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞فرق خطای علم و شبه علم
دکتر اذرخش مکری

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

💢۳۶ ویژگی یک رهبر عالی

🔴هِنری مینتزبرگ در کتاب «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: تاکنون فهرست‌های پرشماری از ویژگی‌های رهبران اثربخش و حرفه‌ای منتشر شده است که عمدتا بسیار کوتاه و مختصر هستند.

🟢مشکل اصلی این فهرست‌ها این است که چون نمی‌خواهند حوصله خواننده را سر ببرند، بسیاری از ویژگی‌های یک رهبر عالی را از قلم انداخته‌اند. برای همین، من هر فهرستی را که تاکنون منتشر شده است، بررسی و آنها را یک کاسه کردم تا فهرستی جامع از ویژگی‌های یک رهبر موفق درست کنم. بر این اساس، یک رهبر موفق دارای این ۳۶ ویژگی است:

◽️شخصیت کاریزماتیک دارد.

◽️پراشتیاق و پرانرژی است.

◽️الهام‌بخش سایرین است.

◽️دورنگر است.

◽️به رهبری و هدایت دیگران علاقه‌مند است.

◽️سرزنده و خوش‌بین است.

◽️جاه‌طلب است.

◽️ثابت‌قدم و در مسیر دستیابی به اهداف شرکت سرسخت است.

◽️فقط دستور نمی‌دهد و در کارها مشارکت فعالانه دارد.

◽️در صورت لزوم خودش را درگیر جزئیات می‌کند.

◽️حامی و پشتیبان کارمندان است.

◽️دارای ثبات احساسی است و مثلا زود از کوره در نمی‌رود.

◽️خوش قول و قابل اتکاء است.

◽️منصف است.

◽️مسئولیت‌پذیر است و از زیر بار اشتباهاتش فرار نمی‌کند.

◽️اخلاق‌مدار و صادق است.

◽️بر نظر درست خود استوار است.

◽️در برابر نظرات و ایده‌های دیگران انعطاف‌پذیر است.

◽️متعادل است و در هیچ موضوعی تندروی نمی‌کند.

◽️کل‌نگر است و به تمام ابعاد یک موضوع دقت می‌کند.

◽️جسور است و از ایده‌های جدید نمی‌ترسد.

◽️به وظایفش متعهد است و از زیر آنها فرار نمی‌کند.

◽️کنجکاو است و بسیار سوال می‌کند.

◽️اطلاعات کاملی دارد و تا مطمئن نشود درباره چیزی نظر نمی‌دهد.

◽️با همه کارمندان بی‌ریاست و اهل سیاست‌بازی و دروغ‌پردازی نیست.

◽️به تجربه‌آموزی کارمندان اهمیت می‌دهد.

◽️دارای بینش و دانش عمیق است.

◽️دارای ذهنی باز و پذیرای ایده‌های جدید است.

◽️به نوآوری اهمیت فراوانی می‌دهد.

◽️مهارت‌های ارتباطی خوبی دارد.

◽️شنونده خوب و صبوری است.

◽️باهوش است و درباره هر موضوعی به خوبی فکر می‌کند.

◽️ذهن تحلیلگری دارد.

◽️قدرت اجرایی بالایی دارد و در اجرا بسیار قاطع است.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞خلق آثار هنری شگفت‌انگیز به وسیله منگنه

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🟡 6 عادتی که بی سرو صدا بیچاره‌ات می‌کند!!!

🔻افکار منفی🚩
ذهنیت منفی مداوم، باعث ایجاد استرس و کاهش اعتماد به نفس می‌شود و مانع پیشرفت فرد در زندگی شخصی و حرفه‌ای است.


🔻مقایسه خود با بقیه👀
مقایسه دائمی با دیگران، عزت نفس را کاهش داده و فرد را از قدردانی و توجه به دستاوردهای شخصی خود دور می‌کند.


🔻چک کردن بیهوده موبایل📱
وابستگی به موبایل وقت و تمرکز را هدر می‌دهد و باعث می‌شود از اهداف و کارهای مهم غافل شوید.


🔻غفلت از خودمراقبتی🤕
نادیده گرفتن نیازهای جسمی و روحی، سلامت فرد را به خطر می‌اندازد و باعث خستگی و بی‌حوصلگی می‌شود.


🔻تعیین نکردن حد و مرز🫷🏼
نداشتن مرزهای مشخص در روابط، منجر به استرس و فشاری می‌شود که انرژی و زمان فرد را هدر می‌دهد.


🔻اهمال کاری😴
به تعویق انداختن کارها باعث افزایش استرس، کاهش بهره‌وری و از دست رفتن فرصت‌های مهم می‌شود.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

📸 هزینه ۶۰۰ میلیارد تومانی بانک شهر برای تبلیغات/ رشد ۲۸۶ درصدی

🔹به گزارش «اقتصاد ۱۲۰»، براساس اطلاعات صورت مالی بانک شهر، گروه مالی بانک شهر (بانک + شرکت‌ها) در سال ۱۴۰۲ بیش از ۵۹۲ میلیارد تومان برای بخش انتشارات، تبلیغات و بازاریابی هزینه کرده است که از این مقدار، حدود ۵۷۱ میلیارد تومان آن مربوط به خود بانک شهر و ۲۱ میلیارد تومان مابقی نیز مربوط به شرکت‌های زیرمجموعه است.

🔹آمارها نشان می‌دهد هزینه‌کرد بانک شهرداری‌ها برای حوزه تبلیغات طی سال گذشته با رشد عجیب ۲۸۶ درصدی از ۱۵۳ میلیارد تومان به ۵۹۲ میلیارد تومان رسیده است.

🔹لازم به ذکر است بانک شهر هیچ توضیحی درخصوص هزینه‌کرد این مبالغ در صورت مالی خود درج نکرده است./منبع: اقتصاد ۱۲۰

#بازاریابی

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

⭕️ یک ترفند عالی برای نوشتن مقاله‌های طولانی این است که مقاله را به بخش‌های کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم کنید

💡ابتدا یک طرح کلی (Outline) بنویسید :

🔸 شروع با طرح کلی به شما کمک می‌کند تا ساختار مقاله را در ذهن داشته باشید. هر بخش را با عنوان و چند جمله کلیدی در نظر بگیرید تا مسیر مقاله مشخص باشد.

📑 هر بخش را به‌طور جداگانه بنویسید :

🔸 به جای فکر کردن به کل مقاله به عنوان یک پروژه بزرگ، هر بخش را به‌عنوان یک مقاله کوچک در نظر بگیرید و روی آن تمرکز کنید. این کار باعث می‌شود احساس راحتی بیشتری داشته باشید و از ترس مقاله طولانی رهایی یابید.

🔍 تحقیق و نوشتن را به‌صورت همزمان انجام ندهید :

ابتدا تحقیق کامل کنید و منابع خود را جمع‌آوری کنید. سپس در زمان نوشتن، بدون توقف برای تحقیق، به نوشتن ادامه دهید. این باعث می‌شود که جریان نوشتاری حفظ شود و زمان بیشتری را صرف نوشتن کنید.

📝 ویرایش را به پایان موکول کنید :

🔸وقتی همه چیز نوشته شد، مقاله را از ابتدا تا انتها مرور و ویرایش کنید. این کار کمک می‌کند تا متن شما روان‌تر و منسجم‌تر شود.

با استفاده از این روش، نه تنها نوشتن مقاله طولانی آسان‌تر خواهد شد، بلکه کیفیت کار نیز افزایش پیدا می‌کند.
#ترفند

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞پل آبی ولوومیر

شاهکار مهندسان هلندی در این کشور

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🔳معیار های اندازه گیری استراتژی زنجیره تامین چیست؟

🔹عملکرد اصلی مدیریت زنجیره تامین که شامل:

♦️مدیریت موجودی، مدیریت توزیع مدیریت ، مدیریت پرداخت، مدیریت مالی .

🔹خدمت دهی مشتری:

♦️خدمت دهی به مشتری توانایی زنجیره تامین را در برآورده نمودن انتظارات مشتریان اندازه گیری می کند. بازار مورد نظر هرچه که باشد زنجیره تامین باید انتظارات مشریان را برآورده کند.

🔹کارایی داخلی:

♦️کارایی داخلی توانایی شرکت یا زنجیره تامین در انجام کارها می باشد به گونه ای که سطح مناسبی از سود آوری داشته باشد و از توجیه مالی مناسب برخوردار گردد.

🔹انعطاف پذیری تقاضا:

♦️در اینجا توانایی زنجیره تامین در پاسخ دهی به عدم قطعیت موجودر تقاضای محصول اندازه کمی می شود و نشان می دهد که چه میزان افزایش در سطح فعلی تقاضا می تواند توسط زنجیره تامین پاسخ داده شود.

🔹توسعه محصول:

♦️این مورد شامل توانایی شرکت یا زنجیره تامین در تداوم بخشیدن به توسعه همگام با بازارهاست. در اینجا توانایی توسعه و ارائه محصول جدید در زمان مناسب اندازه گیری می شود .

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞آیفون ۱۶ پرو اکنون با کیفیت 4K 120 فیلمبرداری می کند

🔹یک گوشی هوشمند می تواند جایگزین دوربین حرفه ای شما شود - اولین فیلم کوتاه گرفته شده در آیفون جدید قبلاً نمایش داده شده است.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

سواد مالی: سلاحی قدرتمند برای مدیرانِ پیشرو

در دنیای رقابتی امروز، مدیران موفق فقط با درک بازار و صنعت خود پیشرفت نمی‌کنند. آنها به ابزاری قدرتمندتر نیاز دارند: سواد مالی.

سواد مالی برای یک مدیر صرفا دانستن اعداد و ارقام نیست، بلکه درک عمیق زبان کسب و کار است. اینکه چطور منابع مالی را به بهترین نحو مدیریت کنید، ریسک‌ها را بسنجید و تصمیماتی بگیرید که به رشد و سودآوری پایدار منجر شود.

تصور کنید:

* با اطمینان خاطر در مورد بودجه بحث کنید و از تخصیص بهینه منابع اطمینان حاصل کنید.
* با تحلیل دقیق صورت‌های مالی، فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری را شناسایی کرده و رقبا را پشت سر بگذارید.
* با مدیریت هوشمندانه ریسک و بازده، آینده‌ای امن و پر رونق برای سازمان خود بسازید.

سواد مالی برای شما:

* اعتماد به نفس در تصمیم گیری های مالی
* دقت و شفافیت در ارزیابی عملکرد
* توانمندسازی در مذاکرات و جذب سرمایه
* نفوذ و اعتبار در بین سرمایه‌گذاران و ذینفعان

سواد مالی فقط یک مهارت نیست، بلکه یک مزیت رقابتی است که شما را به مدیری استثنایی تبدیل می‌کند.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞عجب پورشه ای

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

شبکه های اجتماعی محبوب نسل Z در آمریکا

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

💢رقابت کارمندان بر سر خوبی کردن!

وقتی برای اولین بار به شرکت بلک‌باد (Blackbaud) پا می‌گذارید خیلی سریع احساس می‌کنید همه کسانی که آنجا هستند می‌خواهند بدون هیچ چشمداشتی و فراتر از وظایف سازمانی‌شان به شما خوبی کنند. برای فهمیدن دلیل این موضوع کافی است سری به وب‌سایت شرکت بلک باد بزنید تا دریابید خوب بودن و خوبی کردن چه جایگاهی در فرهنگ سازمانی این شرکت دارد.

🟢شعار محوری در فرهنگ شرکت "بلک باد" «خوبی کردن به مردم و نه فقط مشتریان» است و به همین دلیل هم هست که کارکنان این شرکت در هر سال در مجموع بیش از ۱۰۰ هزار ساعت به صورت رایگان و با هدف حمایت از امور خیریه کار می‌کنند، ۲۵درصد از کارکنان و مدیران شرکت جزو هیات امنای موسسات خیریه هستند و ۸۰ درصدشان هم به طور مرتب در کارهای خیریه و داوطلبانه مشارکت دارند.

🟤در واقع فرهنگ سازمانی در شرکت بلک باد به گونه‌ای شکل گرفته که یک «اکوسیستم خوب بودن برای ایجاد دنیایی بهتر» را پدید آورده است و کسانی که به استخدام این شرکت در‌می‌آیند باید در وهله اول اهل خوبی کردن به دیگران باشند.

🟡البته چنین اولویتی برای شرکتی که در زمینه طراحی و تولید نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های ابری فعالیت می‌کند کمی‌ عجیب به نظر می‌رسد و دو شعار اصلی این شرکت یعنی «کمک به فراگیر شدن خوبی» و «تبدیل کارکنان به نمایندگان خوبی» شاید در ظاهر ارتباط چندانی با حوزه کاری شرکت نداشته باشد، اما در عمل از این واقعیت حکایت دارند که این شرکت تولیدکننده نرم‌افزار تاکید و توجه بسیار زیادی بر مسوولیت‌های اجتماعی خود و محصولاتش دارد و آن را به بنیان اصلی فعالیت‌ها و روابط درونی و بیرونی خود تبدیل کرده است.

🟣بر اساس فرهنگی که در شرکت بلک‌باد کاملا جا افتاده است یکی از شاخص‌های اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش‌دهی به آنها، خوبی کردن به سایر کارکنان و مشتریان خارج از وظایف شغلی آنهاست، به طوری که اگر تشخیص داده شود یک کارمند شرکت خارج از وظایف شغلی و به صورت خودجوش و داوطلبانه اقدام به یک عمل خیرخواهانه کرده و به دیگران خوبی کند از سوی شرکت مورد تقدیر قرار می‌گیرد و در صورت تکرار این عمل به مدارج بالاتر ارتقا پیدا می‌کند.

🔵شاید به همین دلیل هم هست که هر وقت به دفتر شرکت پا می‌گذارید یا با کارکنان شرکت به صورت تلفنی تماس می‌گیرید احساس می‌کنید یک نوع رقابت بر سر خوبی کردن به شما در بین کارکنان جریان دارد!

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

🎞پاسخ تراز به مصاحبه‌های شرکت‌های ادایی ایرانی 😂👍

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM