چند درصد از تغيير و تحولات در سازمان شما كامل پياده شدهاند؟ چند درصدشان موفقيت آميز بوده و مسايل و مشكلات مربوطه را حل كرده است؟ چند درصد از اين نمونههای موفق ماندگار بودهاند و در بلند مدت برای سازمان مسير بهبود را هموار كردهاند؟
پديده تغيير هميشه در عين هيجان انگيز بودن برای برخی دودلی، شك و هراس ميآفريند!
چرا اغلب ما خاطرات و تجاربمان از تغييرات شكست خورده و ناپايدار بيشتر از نمونههای موفق و پايدار است؟
پاسخ به این سوالات را از زبان سرکار خانم دکتر سارا بانکی میشنویم. ایشان دكترای مديريت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه تورنتو، مدرس دانشكده مديريت دانشگاه صنعتی شريف و مديرعامل شركت پمكو هستند.