Как СЕО приспособятся к лидерству в нынешнее неопределенное время? Конечно, ясности не было и раньше, но умение преодолевать трудности станет новой нормой для сегодняшних лидеров, - считаю аналитики Korn Ferry. С какими вызовами столкнутся СЕО в будущем и как им придется изменить свое мышление: • Повышать свою квалификацию и использовать новые знания для преобразований и переосмысления бизнеса. • Руководить, опираясь на человечность и эмоциональный интеллект. Преодолевать противоречия, находить баланс между потребностями стейкхолдеров, переосмысливать конкуренцию и сотрудничество, думать не только об успехе своего предприятия, но и о том, как оно будет развиваться, будучи частью экосистемы. Это серьезный сдвиг в мышлении успешного лидерства. Опрошенные в исследовании СЕО прогнозируют две главные проблемы в ближайшем будущем: 1. Осложнение взаимоотношений со стейкхолдерами. 30% СЕО считают, что будет сложно балансировать между разными группами стейкхолдеров. 2. Более выраженные сбои в работе бизнеса. Треть опрошенных СЕО считают, что сдерживающим фактором для бизнеса могут стать проблемы с привлечением, развитием и удержанием талантов, которые нужны в условиях технологических сдвигов и быстро меняющихся потребностей. Разные типы сбоев — и те, которые можно предвидеть, и те, что застигнут нас врасплох — являются новой нормой. Нынешние СЕО работают в сложной, непредсказуемой, взаимозависимой и невероятно креативной среде. Чтобы руководить экосистемой, гендиректор должен обладать широким кругозором и перспективой, интуитивными навыками и дальновидностью, которые позволят ему видеть весь контекст в целом.