#Управление База, без которой никуда Коллега на днях поделился, что сейчас составляет бюджет, в который хочет внести расходы и на программы благополучия, и на мотивацию, и на развитие бренда работодателя. А когда я у него спросил, есть ли у него какие-то планы по сотрудникам на следующий год, например, тот же план по подбору на периоды высокой нагрузки, то он лишь пожал плечами. Мне кажется, что такой подход изначально провален - когда в составлении бюджета мы исходим не от базовых правил, а от своих хотелок. Когда я составляю бюджет на HR, то изначально исхожу из того, сколько людей будет в компании в следующем году, в какой период и из других показателей. Чтобы все это понять: - Формирую штатное расписание следующего года. На этом этапе планирую численность подразделений, а также индексацию зарплат работников. В частных случаях добавляют также расходы на повышение зарплат. - Планирую количество отсутствий работников. - Составляю план основных и резервных отпусков работников. - Создаю план заполняемости структуры. Из всего перечисленного видно, сколько и в какой период придется тратить деньги, а также, где можно сэкономить, чтобы направить высвободившиеся средства на какие-то "плюшки" для сотрудников.