#Управление Что убрать из бюджета: лайфхак Вы проводите учет постепенного роста при формировании HR-бюджета? Между тем, это очень важная операция, благодаря которой можно сократить первоначальный бюджет для быстрого согласования у руководства. Объясню на примере. Допустим, заполняемость вашей структуры составляет 90% или 95%. Вы планируете, что наберете персонал с 1 января. На самом деле такого не происходит, а персонал вы набираете постепенно к середине года, но не до конца. Допустим, заполняемость у вас была 90%, а к середине года стала 95%. Тогда получается, что вот этот образовавшийся избыток по бюджету тоже можно исключить из первоначального бюджета.