Краткие заметки по прошедшей встрече с Сергеем Воскобойниковым 🛣 Для чего нужен роадмап? Роадмап помогает фокусироваться. Есть всегда, но не всегда оцифрованный и находится в головах фаундеров. Как часто нужно его обновлять: 1. Если обстановка спокойная - обновляем раз в полгода 2. Если обстановка средней турбулентности - возвращаемся к ромадмапу раз в три месяца, просматриваем статус и обсуждаем обновления 🤼‍♂️ Что нужно видеть участникам команды в роадмапе Зависит от команды: некоторым командам нужно видеть влияние фичи на метрику, некоторым важно видеть реализацию технических задач. Риски отсутствия роадмапа: отсутствие фокуса, демотивация команды, потеря доверия к руководителю 🧔Что нужно видеть руководству в роадмапе Роадмап для руководства отличается от роадмапа для участников команды уровнем детализации. Каскадирование от верхнеуровневых целей в таком роадмапе должно быть прозрачным. Также он должен включать обоснование контрольных точек, и статус задач должен считываться однозначно. Если презентуем руководителям от бизнеса показываем где деньги и когда их получим. Формат подачи: презентация, Miro - более неформальный способ, отражаем с помощью системы координат и стикеров с контрольными точками, Optimacros (больше подходит для крупных компаний) Риски отсутствия роадмапа: разрушенные ожидания 👫 Что нужно видеть остальным стейкхолдерам Смежным командам важно видеть взаимозависимость: объем запрашиваемых задач, их стоимость. Это нужно для планирования доступности ресурсов. С сервисными командами (пример: DevOps) важно договариваться на поставку конечного измеримого продукта, а не на просто услугу. Что отражать в роадмапе: спринт, в котором взаимодействуем; объем расходов на задачу; метрика - зачему и куда бежим Риски отсутствия роадмапа: замедление процесса, финансовые и временные потери P.s. Забыла поставить встречу на запись, но в следующие разы исправлюсь 😔 Если хотите послушать какие-то определённые темы или спикеров - пишите в комментариях. Постараюсь организовать. #PG_stream