Будь как вода, друг мой! За свою карьеру и в работе с менти я часто сталкивался со следующей ситуацией: "Стейкхолдер/топ менеджер/коллега предлагает дичь. Надо его/её убедить, что эту фичу/инициативу делать не надо. На данных, на логике..." Самой большой ошибкой будет пускаться в спор в 100% случаев. Даже если у тебя есть классные аргументы и данные, сразу запрыгивать в дискуссию не стоит. ————— Вместо этого ответь для себя на следующие вопросы (проходить вопросы необходимо в том порядке, в котором они расположены ниже): —— "Насколько этот стейкхолдер/топ менеджер/коллега может повлиять на то, что вы реально будете делать в команде?" Если влияние мало, то не трать свою энергию - ни физическую, ни ментальную, ни психическую! Ответь "Спасибо!" и иди дальше делать важные дела. Ну несет кто-то дичь и несет) Вода обтекает предметы и движется дальше. —— "А возможно ли убедить собеседника в твоей точке зрения?"? "Хочет ли он, чтобы его аргументировано убеждали или он хочет просто "быть правым"?" Если ты понимаешь, что перед тобой ярко выраженный Dominance в типологии DISC и было 100500 прецедентов, когда ни логика, ни цифры не помогали, а все заканчивалось фразами собеседника "Нет, будем делать, как я сказал, потому что у меня опыт/я так чувствую" или "Вы что думаете, что я что-то не понимаю? Делать надо так", то действуйте почти аналогично - поберегите энергию. Согласитесь, что ваш собеседник прав) Но, к сожалению, придется делать дичь O_o Если вы в такой незавидной ситуации долгое время, то помните, что: Вода может испариться куда захочет -_O —— "Важен ли объект спора в масштабе компании и продукта?", "Достаточно ли у вас аргументов?" Если на оба вопроса ответ "Да", то будьте как лед с его кристаллической решеткой - жесткими и структурными.