«Делают фичи, а не ценность и опыт» Так можно выразить одно из основных несоответствий ожиданий в работе продактов со стороны стейкхолдеров. Особенно это ярко, когда в конце года приходят ребята и говорят, вот сколько мы всего запилили, и потому мы достойны премии. Для стейкхолдера это всегда звучит как «мы работу работали», а результат работы не понятен, не прозрачен. Нужно ли было их вообще делать (даже если попросили)? Что они принесли? Как дела с метриками? Что фичи сделали с клиентом? Как оно вписалось в общий клиентский опыт? Что с оттоком? И так далее… Это кстати еще в тему нашего сегодняшнего митапа про карьеру (который перенесся со 2-го октября) Value engineering наше все)