Завтра лечу проводить тренинг по цепи поставки. Подняла все свои кейсы с внедрений. Решила поделиться одним с вами. Вопрос про заказы в Китай. Как это правильнее сделать используя буфер запаса теории ограничений, если вот такие подробности заказов в Китае? Расскажите, как бы вы заказывали? И какие заковыристые условия заказов бывают у вас?