Когда стану руководителем – не буду так руководить Почти у каждого, кто бы в найме, есть пример, каким руководителем не надо быть. Есть такой пример и у меня. А каким руководителем или лидером быть? - Как развить стратегическое мышление и видеть компанию сверху? - Как находить крутые решения? - Как общаться с коллегами и вовлекать их в изменения? - Как этому научиться и как научить тех людей, кто начинает двигаться по карьерной лестнице? - Как не потерять профессионального исполнителя и найти в нем профессионального управленца? В интервью с Анной Хартманн — карьерным консультантом и рекрутмент-менеджером мы поговорили об инструментах мыслительных процессов по Теории ограничений (ТОС). На мой взгляд, мыслительные процессы ТОС — классный инструмент для прокачки управленческих навыков, а именно: — Развитие стратегического мышления, которое очень важно руководителю — видеть, куда вести корабль. До интервью Анна делала оценку моих сильных профессиональных сторон и большая часть сильных качеств — стратегические. Возможно, частично это моя личная предрасположенность, но уверена, что в большей части они развились благодаря изучению ТОС и особенно мыслительных процессов. Это мне очень помогает, как руководителю и консультанту — Вовлечение людей в изменения. Просто видеть, куда идти, руководителю недостаточно. Участвовать в изменениях будут и другие люди. ТОС дает инструменты, как понять, в чем сопротивление человека и как работать с ним (не манипулировать, не продавливать, а приходить к согласию) и сделать человека соучастником изменений Эти инструменты полезны не только руководителям, но и рядовым сотрудникам, да и просто людям в личной жизни. Но по моему опыту, те, кто эти инструменты осваивают, делают очень быструю карьеру. Наш разговор с Анной — по ссылке А это канал Анны в телеграм про жизнь и карьеру