Самоуправление медицинских работников Недавно я проводил опрос, по результатам которого выяснилось, что две трети медработников уверены, что коллективно управлять больницей/поликлиникой нельзя. Но в то же время целая треть уверена, что такое возможно. И я в их числе. В комментах развернулась дискуссия. Аргументы примерно такие: 1. "А скажите, зачем мне это? Я не хочу ничего решать, я хочу работать! Мне не интересна закупка медикаментов, бюджет организации и тд. Дайте мне достойные условия работы, адекватную зарплату и решайте там чего хотите." 2. "Сколько понадобится времени, чтобы выслушать мнение каждого из коллег и принять окончательное решение? И, получается, конечно же, каждый должен быть компетентен в вопросах организации здравоохранения, читать самые последние изменения в законодательстве, чтобы разбираться в этом и адекватно выносить суждения по разным вопросам." Забавно, что в коментах замечены также действующие управленцы, которые верят в самоуправление: "...когда от высокого начальства резкий вопрос, который надо решать в темпе поноса, то я иду к подчинённым: вот такая хуета, чё делать будем? А вопросы в темпе поноса приходится решать, потому что начальство на всех уровнях занимается прокрастинацией." Лично я уверен, что самоуправление не только возможно, но и неизбежно. Не прямо сейчас, но в будущем. Сейчас рабочим больниц и поликлиник не хватает субъектности — осознания самих себя, как активных участников общественного производства. Нет осознания своей роли, нет уверенности в своих силах. Вместо всего этого есть конкуренция между врачами, самореклама, "личный бренд", замкнутость на себе и противопоставление личного интереса коллективному (хотя в реальности это один и тот же интерес). А коллективный интерес почему-то приравнивается к интересам начальства (хотя в реальности они противоположны). Если вы не хотите ничего решать, а хотите просто "работать", то за вас нарешают так, что придётся взять свой "личный бренд" и уйти с места на другое место, где также будут всё решать без вас. А вот знания организации здравоохранения действительно нужны. И этому нужно обучать всех и каждого от врача до регистратора. Например, медики из г. Ишимбай жили себе спокойно, пока их не начали давить. Они вынуждены были бороться, и ради борьбы подробно изучали законодательство. Сейчас, если с главврачом не дай бог что случится, больница не встанет, а продолжит работать, потому что значимая часть медиков прекрасно знает, как работает больница. Коллектив вполне уже способен управлять своей работой. И так вышло не по их воле, а в результате борьбы. Также были смешки по поводу того, что коллектив будет отрываться от работы на собрание для выбора туалетной бумаги. Дело в том, что с новой формой управления придёт и новое разделение труда. Управление уже не сосредоточено в руках главврача и замов, а "размазано" по всем членам коллектива. И поверьте, коллектив вполне способен решить вопрос с туалетной бумагой без ежедневных собраний. В общем, коллективное управление возможно и неизбежно. Пусть до этого ещё далеко, но предпосылки для этого формируются уже сейчас. Даже те, кто "не хочет ничего решать", будут вынуждены освоить управленческую науку, чтобы отстоять своё право на жизнь.