Большому человеку — большие метрики📊 По сути рост — это увеличение зоны влияния на компанию. А как влияют продакты на компанию? Через метрики. Выбор правильной North Star для продакта не менее важен, чем для самого продукта. Если хочется расти, нужно буквально ставить на то, что важно CEO: ✅перестать работать с прокси в восемнадцатом колене и радостно репортить 50% роста (никому кроме команды неведомо это много или мало, и зачем вообще все это надо) ✅не придумывать свои метрики, если компания ставит в других, а работать ровно с тем, что просили. Если все как основную метрику считают конверсию в покупку, то либо доказывай на уровне компании, что считать надо абсолюты, либо считай конверсию ✅ при постановке целей исходить из того, насколько можно качнуть бизнес-метрики, а не из текущего беклога. Это залог успеха — достигать то, что просили, и искать пути, как это сделать. При такой схеме очень быстро окажется, что вы влияете напрямую на деньги, реализация целей требует нескольких новых продуктов, а где увеличение портфеля, там и рост 👍