5 октября 2016, то есть ровно 8 лет и один месяц назад, Владимир Путин назначил Сергея Кириенко первым замглавы АП РФ. Главным ответственным за российский «внутрипол». 8 лет. Много это или мало? Нет ли намеков на усталость от стиля политического менеджмента, который реализует Кириенко и его команда все эти годы? Наверное, логично оттолкнуться от сравнения с предшественниками. Вячеслав Володин пробыл на этом посту менее 5 лет (с декабря 2011 по октябрь 2016), Владислав Сурков — более 12-ти (с августа 1999 по декабрь 2011). Выходит, восемь лет это не срок. Скажем, «догнать» автора концепции «суверенной демократии» получится к 2028 году, никак не раньше. Но шутки шутками, а свидетелями каких событий, проектов и феноменов в «эпоху Кириенко» мы уже стали? Вперемешку, через запятую: СВО, коронавирус, Фургал, Хакасия, административно-производственная мобилизация, бум Telegram, Новые люди, ДЭГ, выставка Россия, Лидеры России, Мы вместе и волонтерское движение в целом, Диалог, ЦУР, интернет-технологи, Школа губернаторов, Школа мэров, Время героев, Сенеж, Россия страна возможностей, Мастерская новых медиа, конкурс политологов, Движение первых, ЭИСИ, НОМ, ИРИ… Да наверняка много чего еще. На мой взгляд, за эти 8 лет четко прочитываются следующие фирменные треки кириенковского политического стиля: 1) Экспертный (экосистема ЭИСИ и партнеров); 2) Образовательно-карьерный (экосистема РСВ); 3) Контентный (экосистема Диалога, ИРИ и партнеров); 4) Корпоративный (экосистема мобилизационных и электронных предвыборных технологий и практик). Для меня любопытнее всего трансформация «вертикали власти» в «горизонталь власти». По моему глубокому убеждению, именно команде Сергея Кириенко удалось в коммуникативном смысле развернуть власть лицом к людям: перевести ее из вертикали холодных контактов — в условную горизонталь сетевых связей и «стянутых» между собой сообществ. Но что дальше? Продолжать развивать удобные и понятые треки, либо искать новые вызовы, осваивать иные пространства политического и околополитического? Позволю себе пофантазировать: 1) Реформирование института полпредств. Создание на их базе региональных «фабрик мысли». 2) Более глубокое проникновение в регионы. Условно говоря, разворачивание филиалов «Сенежа» в субъектах РФ. Возможно, на основе градообразующих предприятий. Интеграция «политического» в корпоративные культуры компаний на уровне миссий и ценностей. 3) Развитие криптополитки (феномен Polymarket) и освоение перспективного пространства метавселенных. 4) Поиск прорыва в инструментах прямой устной коммуникации face-to-face. 5) Актвиная экспансия «школы Кириенко» в дружественные страны, инсталляция удачных практик и инструментов. 6) Принципиальное возвращение в российские предвыборные кампании содержательной компоненты. «Мобилизация несагитированных» должна остаться в прошлом. 7) Работа со всевозможными проявлениями рисков «отложенного выбора», в т.ч. афганским украинским синдромом участников СВО и их семей.