Сегодня у меня был созвон с Global Head of IM&S Procurement Марикой Линдстром - вам ничего не скажет название этой должности, но это босс уровня +3 от меня. Наша компания несколько месяцев назад создала инициативу, что каждый может запланировать встречу с топ-менеджментом. Надо было заполнить небольшую анкету, выбрать время и дальше вам отправляется приглашение. Это очень классная идея: в целом в предыдущих компаниях у меня тоже была такая возможность (однажды был кофе-толк с Sales Director, но это была опция только для топ-talent; в другой компании были завтраки с менеджментом, но там во встрече участвовало порядка 8-10 человек и это немного другое). В общем, когда я получила эту рассылку, я подумала что странно будет не воспользоваться этим шансом) В сентябре у меня запланирована командировка и презентация перед топ-руководством, и будет круто если человек будет уже хотя бы знать меня в лицо и понимать мой бэкграунд. Марика работала (внимание) в: Финляндии, США, Сингапуре, Филиппинах, Дубае, и сейчас в Швейцарии. Не удивлюсь если это не весь перечень)) Она сказала что одним из главных факторов успеха ее карьеры стала гибкость и мобильность (‘если тебе что-то предлагают и ты несколько раз говоришь ‘нет’, в следующий раз могут уже и не спросить’). Про культурные различия, она сказала что как правило, в крупных корпорациях сильна корпоративная культура, и куда бы ты не приезжал, она будет очень похожей и ты не увидишь существенных изменений независимо от локации; но вот то что за окном, во внешнем мире, может очень сильно отличаться. Например, на Филиппинах очень большой социальный разрыв и бедность; в Дубае было много ограничений и ей тогда даже пришлось запрашивать разрешение мужа на получение водительских прав. Также я спросила ее про stakeholder management, в нашей работе это важный показатель (я работаю в закупках). Важно то, как ты умеешь выстраивать отношения с бизнесом (например в моей категории это Global Events, и я отвечаю за вендоров для них, для моих стейкхолдеров, чтобы они потом могли делать классные проекты и были довольны). Так вот, Марика сказала что ‘основной показатель для меня хорошего stakeholder management - это общение на равных’. Очень крутая мысль. Про карьеру, ее мнение в том что надо развивать business acumen (про это напишу отдельно потом) и нетворкинг. ‘Ты должен понимать, куда ты хочешь прийти, и выстраивать отношения с теми людьми, которые принимают решения’ (условно, если я дальше захочу погрузиться в какой-то конкретный маркет, то мне надо общаться с regional manager/head of regions etc.).