Как мы строим планы? С окончанием года приходит время для стратегического планирования на 2025 год. Мы начали с первой стратегической сессии с командой, которая была наполнена душевностью и конкретными предложениями. Фонд имеет обширный проектный портфель, и важно установить четкие направления и векторы развития. На этой сессии мы впервые использовали модель «Ежа» (кому интересно, то можно тут прочитать про модели «Ежа» и «Лисицы»), которая помогает упростить сложные задачи, выделяя главное из множества возможностей. Я предложил ребятам ответить на ключевые вопросы: 1. Чем вы «горите» на работе? Что мотивирует вас вставать по утрам и работать допоздна? 2. Что наш фонд умеет делать лучше других? 3. Каков наш «экономический двигатель»? На что нам жертвуют с душой? Рекомендую эту методику всем фондам и организациям с похожей проектной моделью. Первый этап завершен: данные собраны, и теперь мы будем систематизировать их для создания понятного продукта. Если вам интересно, с удовольствием поделюсь результатами!