🤔Предположим, вы собираетесь начать новый бизнес в партнерстве.
Как на 99% исключить возможность того, что партнер окажется тем самым паразитом? 🤝🏻Держите 5 рекомендаций, как не дать паразиту проникнуть в бизнес!
🔴Перед началом совместного проекта проанализируйте прошлый опыт партнера. Вы можете хорошо знать этого человека – но важно выяснить его кейсы, продуктивность и результативность в предыдущих бизнесах или должностях. Так вы точнее откалибруете соотношение «ожидание – реальность».
🚩Если потенциальный партнер утверждает, что он эксперт в той области, за которую собирается отвечать, но не может подтвердить это кейсами и фактами – это первый красный флаг.
🔴Пройдите курс «Партнер» с Антоном Писчиковым по методологии Дмитрия Грица – это идеальный практикум по взаимодействию совладельцев бизнеса, фундаментальная база по старту совместного дела.
Теория, практика и коммуникация внутри группы помогут вам отработать навыки общения с потенциальными партнерами и запросто вычислить все возможные красные флаги.
К слову,
на курс можно записаться сейчас по ранней цене – 27 января будет повышение цены.
🔴Предложите провести партнерскую сессию с модератором или даже без – просто написать список из большого числа вопросов, которые нужно обсудить до старта вообще любой совместной деятельности.
Вовлеченный предприниматель, который настроен на конструктив, ценит свои ресурсы и уважает будущего партнера, с удовольствием согласится пройти через эту процедуру.
🚩Если у него вдруг находится десяток причин этого не делать – это еще один красный флаг.
🔴На этапе совместных договоренностей оценивайте вовлеченность и адекватность. Пассивное участие в обсуждениях, чрезмерная уступчивость или обещания могут быть признаками некомпетентности или непонятных намерений. Если возникает сомнение в искренности ответов партнера, уточняйте детали и предлагайте зафиксировать позиции и обещания письменно.
🚩Если партнер отказывается подписывать соглашение – считайте, что он машет красным флагом прямо перед вашим носом.
Если вы прошли эти четыре этапа и начали совместную работу –
разработайте лично для себя план действий для разрешения кризисных ситуаций, того самого 1% неожиданностей.
- Создайте стратегию на случай форс-мажоров или серьезных разногласий.
- Включите в неё критерии для оценки конфликтных ситуаций.
- Определите порядок их обсуждения, привлеките внешних специалистов (юристов, консультантов или медиаторов).
Такой план поможет избежать сюрпризов со стороны партнера.
💪🏻Соблюдайте эту гигиену в бизнесе – и никакие паразиты не страшны! 
