Сколково. Финансовые модули. Продолжение. Я уже рассказывал о финансовых модулях в Сколково. Сегодня расскажу вам великую тайну о том, зачем вообще кому-то кроме финансистов разбираться в этой теме на таком глубоком уровне. Суть в том, что: 1️⃣ Руководитель практически любого департамента управляет бюджетом, который важно грамотно распределять. Операционные отчеты финансистов перестают быть иероглифами и помогают понимать, где находится твоя статья и какое давление твои косты оказывают на прибыль компании. 2️⃣ Знание финансов помогает на защите бюджета. Если маркетолог может переложить маркетинговые показатели на финансовые, он легко обоснует сумму бюджета финансистам и CEO. Красивый пример: у меня есть прекрасная мега-экселечка, по которой видно, что в прошлом году мы инвестировали в маркетинг Х рублей и получили XX. Чтобы выполнить план продаж следующего года понадобится Y рублей с обоснованием и динамикой по каждой статье и каждому каналу. Если мы сокращаем косты, то и выручка будет падать. 3️⃣ Любой топ-менеджер должен понимать общую ситуацию в экономике страны и компании. Например, как отразится на бизнесе повышение ставки рефинансирования ЦБ? Ясное дело, заемные деньги станут дороже, а что это будет значить для вашей компании? Зная положение финансовых дел в компании, сразу понятно, стоит ли идти к CEO с проектом стоимостью 100 млн. рублей или в данный момент компания просто не сможет себе этого позволить, какой мультипликатор эффективности проходной и что важнее — нарастить оборот или максимизировать прибыль. 4️⃣ Владение финансами вызывает уважение со стороны топов, потому что ты начинаешь разговаривать с ними на одном языке и понимать ситуацию в компании. А это прямой сигнал, что ты грамотный специалист, которому можно доверять. ❗️Вывод. Грамотный руководитель должен уметь разложить цели компании на составные, выделить свою часть и сделать расчет — какой бюджет необходим для выполнения целей с заданным уровнем эффективности. Важно детально проработать не только свои цифры, но и понимать влияние на PL компании. Миром бизнеса правят цифры! А как вы защищаете и распределяете бюджеты? Смотрите финансовые отчеты или у вас свой подход? Поделитесь в комментариях. Осокин | Управление и маркетинг