Слияние традиционного бизнеса с цифровым: ошибки Randstad против успехов Recruit Holdings В новом выпуске подкаста "Это вам не Гарвард" говорим об интеграции готовых цифровых решений в традиционный бизнес. Чтобы разобраться, разбираем два ярких кейса – Randstad и Recruit Holdings. Корпорация Randstad в 2016 году потратила $429 миллионов на покупку Monster – старейшей платформы по поиску работы. Казалось бы, идеальная сделка: монстр-бренд + ресурсы международного гиганта. Но реальность оказалась куда скучнее: выручка Monster упала, слияние превратилось в головную боль. Проблема оказалась не только в сделке: Randstad не учла культурные различия и попыталась навязать свои правила, что усилило конфликт и затормозило развитие платформы. На другом полюсе – японская компания Recruit Holdings, которая владеет Indeed и Glassdoor, развивает традиционный бизнес и при этом не теряют хватку. Секрет в гибкости: Recruit Holdings сохранила автономность платформ, что укрепило её позиции и привело к капитализации свыше $100 млрд. Вместе с нашими гостями – Алексеем Мироновым, вице-президентом по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR, и Артёмом Кумпелем, старшим управляющим директором Авито Работы, Авито Услуг и Авито Рекламы – обсуждаем:   - Как компании могут оценить успешность своих приобретений? - Как понять, что компании выгоднее – развивать собственные IT-решения или покупать готовые продукты? - Что нужно для перевода бизнеса в цифровую среду? - Возможен ли рекрутинг без участия человека?  - Как демографические изменения влияют на рынок работодателей и соискателей? Это разговор о будущем, которое начинается прямо сейчас.   🎙️ Новый выпуск уже на всех аудиоплатформах  👉 Выпуск на YouTube-канале подкаста: youtube.com/@not_harvard_podcast  И в VK Видео 📱