✅ Про психологический климат в коллективе Какую бы хорошую зарплату  вы не платили сотрудникам, какие бы системы мотивации и «плюшки» не использовали, эффективность компании зависит от «погоды в рабочем доме». Нездоровая обстановка и при высоких зарплатах отразится на прибыли и текучке кадров. Как избежать конфликтов в коллективе? Как создать комфортную среду для работы? Эффективнее предупреждать конфликты между сотрудниками, чем постоянно тушить уже возникшие пожары. Основные направления работы руководителя в этом вопросе: ➖ оптимизация работы организации ➖ выстраивание логичных вертикальных и горизонтальных связей, разделение ответственности ➖ устранение психологических причин конфликтов ➖ улучшение отношений в коллективе ➖ помощь в снижении стресса  ➖ нейтрализация или удаление (увольнение) раздражающих факторов. Иногда это может быть токсичный и деструктивный сотрудник, который заводит всех в его окружении ➖ справедливая и гласная система поощрений и наказаний. Руководителю придется на себя брать роль арбитра и расставить конфликтующих «по углам». Методы решения могут быть педагогические (убеждение, разъяснение, просьба, разговор) и административные (увольнение, выговор, наказание). Выполнять все это непросто. Знание психологии не помешает. В крупных компаниях почти всеми, описанными выше направлениями работ, занимаются менеджеры по персоналу. В компаниях до 100 человек, как правило, нет менеджера по персоналу, и все эти задачи — на руководителях отделов. С одной стороны, это большая нагрузка, с другой – отличная возможность прокачать свои навыки как руководителя. На практике мне приходится сталкиваться с разными людьми. Не могу описать сейчас всё в деталях, но иногда случается и так, что сам коллектив "выталкивает" токсичных, тяжёлых людей, сила команды. @note_about_business