Почему нанимаю людей сильнее себя Чтобы не выгорать. (всё, конец статьи) Шучу, конечно! Однажды у меня был крутейший опыт – мой начальник попросил меня нанять еще одного СМО, причем хотелки были на гораздо более опытного специалиста, чем я. Сначала я впала в панику и уныние. «Ну вот, меня хотят заменить! Я не справилась! Сейчас я найду крутую замену, а потом меня уволят!» Пострадав сполна, я воскресла и нашла плюсы. Все-таки он просил взять его ко мне в отдел как зама. А еще непременно иностранца с крутым глобальным опытом и желательно из ТОП компании. Ребята, я собеседовала крутейших маркдиров из Blizzard, Riot Games, Electronic Arts и прочих легендарных компаний! Это были талантливейшие специалисты с 20+ годами опыта в индустрии. Я от одних собеседований получила нереальный кайф и опыт. Хоть эту идею мы потом прикрыли, страх нанимать сильных специалистов у меня как рукой сняло. Почему? - Услышав даже в рамках собесов свежие идеи, нестандартный ход мыслей, предложения, которых ни у меня, ни у команды не было – я быстро поняла большую ценность людей с таким опытом. - Сильный специалист = крутой результат команды = крутой результат меня как руководителя. - Часто сильные спецы в моей команде могут закрывать более широкий скоуп (например, не только performance marketing, а целиком направление growth). Важный дисклеймер - сильный специалист - это не всегда большой руководитель, которому только подчиненных подавай. Это крутые линейные спецы или сильный “играющий тренер” (и управляет и руками делает). Какие подвохи? - Сильному спецу нужны амбициозные задачи. Не стоит закрывать рядовой скоуп золотыми руками. У меня были случаи, когда звездный сотрудник банально скучал на посредственной роли и в конечном итоге уходил. - Сильному спецу важно признание, визибилити простихоспади. Есть руководители, не готовые пиарить команду вместо себя. От таких звезды быстро уходят. - Есть страх, что более сильные специалисты «подсидят». На мой взгляд это красный флаг для руководителя и хорошо бы поработать со своим синдромом самозванца. - Дорого и сложно схантить 🤑 Не говорю, что каждый сотрудник должен быть высокогрейдовой селебой, но на ключевых позициях точно. Что думаете? Сталкивались когда-нибудь с тем, что слабый руководитель боится брать сильных людей?