И все же одна из моих любимых типологий, по которой можно разделить сотрудников — это PAEI Адизеса Мне этот фрейм кажется наиболее простым для понимания и хорошо подходит если вы только знакомитесь с управлением и вообще недавно стали менеджерить. Базируется он на том, что в каждом из нас в разной степени есть 4 черты — производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Производитель умеет работать и закрывать задачи. Администратор строит системы и структуры. Предприниматель креативит и видит будущее. А интегратор способен объединять собой команды. Так вот один из самых простых способов команду проресерчить это дать тест по этой методологии и посмотреть кто у вас в команде с какими характеристиками. Логично, что если в команде нет производителя, скорее всего траблы с тем чтобы идеи превратить в реальные задачи и достичь результата. Если нет админа — то есть проблемы со структурой, жалобы на то что непонятно к кому зачем идти, ощущение хаоса. Если нет предпринимателя, то бывает кризис идей и часто можно услышать что-то в стиле «я не знаю как это решить». Когда нет интеграторов, то тухнет команда. Еще Адизес классный тем, что в своих работах он рассказывает какие люди и какие структуры команд нужны на разных этапах жизни компании. Об этом он пишет в своей книге «управление жизненным циклом компании». Но при этом с течением времени характеристики могут меняться, потому что и мы можем навыками овладевать. У меня вот сейчас так: PaEI, а раньше предпринимательского было меньше. Ссылка на тест: https://paei.denero.ru/ Пишите в комментах кто вы и делитесь кого в команде много, а кого не хватает!