🗣 Ниши и нишевость. В современных условиях большой интерес представляет теория функциональных ниш, основанная на следующих положениях: 🔹 Всякий человек занимает социальную функциональную нишу, которая определяет его поведение наряду с чертами характера и мировоззрением 🔹 Между людьми даже близких взглядов возникают разного рода конфликты, если в ходе общественной деятельности они претендуют на одну нишу 🔹 Условием успешной работы организации является обеспечение всех основных функциональных ниш подготовленными кадрами Типичный пример: организация, в которой много теоретиков и мало организаторов, неспособна к действию; эта проблема стояла перед многими политическими группами ХХ века. Но в современном индустриально-бюрократическом обществе чаще встречается другая крайность — иерархическая организационная машина. В ней преобладают организаторы — исполнители воли высшего руководителя. Ниши заполняются узкими специалистами в данной области. Первоначально это повышает эффективность организации, но со временем создает множество проблем. 📉 Специалист, хорошо выполняющий специализированную функцию, плохо приспособлен для выполнения любых других задач. Это парализует кадровую мобильность, что снижает стимулы к работе и в то же время создает дефицит кадров — узкого специалиста банально некем заменить. 💢 Если организация готовит кадровый резерв, то неизбежно возникает острое противоборство между действующими кадрами и их потенциальными преемниками, готовящимися занять нишу. В то же время узкая специализация кадров делает организацию неповоротливой, так как изменение условий работы делает узкого специалиста некомпетентным при выполнении любой новой для него функции. Организации индустриального общества (эффективные как машины по завоеванию и удержанию власти), в том числе и государственные институты, обречены на перманентную борьбу на выбывание проигравших (или увольнение, или даже уничтожение в виде периодически вспыхивающих «чисток» или репрессий), а также на сильную инерцию избранной стратегии, которая сохраняется даже тогда, когда руководство признает устаревание стратегии и пытается изменить курс. 🔗 Такая жесткая организация может быть де-факто только строго иерархической (даже при наличии формальной демократии), ее члены являются инструментами, слепо исполняющими указания руководства. 👥 Более перспективный с точки зрения общественного прогресса и эффективности совершенно иной стиль работы, когда жесткая специализация отсутствует, разные люди помогают друг другу выполнять одну работу, мотивированы высокой мобильностью, атмосферой общественной микросреды, идеологическими целями. Этот командный метод создает атмосферу товарищества, братской солидарности и энтузиазма. Подобные эффекты известны в истории религиозных течений на ранней стадии их развития, революционных организаций до их прихода к власти, самоуправляющихся структур.