Обещала лидерство, привезли лидерство. И начнем мы с одной из больших, но моих любимых статей про адаптивное лидерство. 📝 Статья «The Work of Leadership»: когда лидерство адаптивное. Как вам идея, что лидер — не тот, кто «спасает» и создает комфорт, а тот, кто вытаскивает людей из зоны комфорта, чтобы все адаптировались к изменениям? 🧐 Авторы статьи «The Work of Leadership» как раз об этом — Хейфец и Лори обсуждают, что настоящее лидерство не в решении проблем за людей, а в том, чтобы деликатно (или не очень) надавить, стимулируя к поиску решений самим коллективом. Это большая статья с массой реальных кейсов, где авторы на примерах показывают, как компании справляются с адаптивными вызовами. 🚀 Они уверяют: иногда лучше отпустить ситуацию и дать людям шанс найти путь через свои собственные ошибки и открытия. И я полностью согласна. Очень важно контролировать свои неврозы и точно понимать, когда можно дать сделать ошибки и пройти через них, а когда уже пора рулить. 📌 Ключевые принципы: 1. "С балкона на поле и обратно" — вникать в детали и при этом не терять общей картины. Посмотреть, как складываются паттерны поведения, заметить, где люди избегают конфликтов или прячутся за статус-кво. В статье потрясающий пример про British Airways и как они исправляли клиентский опыт. 2. Идентификация адаптивного вызова — что на самом деле требует изменений? Это не просто операционные задачи, а системные, где пересекаются ценности, и каждый должен понять свою роль. 3. Умение управлять уровнем напряжения — изменения вызывают стресс, и задача лидера удерживать его в пределах, которые подталкивают, а не блокируют. 4. Возврат ответственности — делегирование не только задач, но и решений. Пусть люди почувствуют, что именно в их руках лежит сила преобразований. 5. Защита «голосов снизу» — поощрять и поддерживать инакомыслящих, даже если они выводят всех из зоны комфорта. Ведь именно эти «шумные ребята» часто приносят свежие идеи. Большая, но захватывающая статья, которая требует вдумчивого чтения и осмысления. В ней много про длинные изменения и работу менеджмента в перспективе нескольких лет. Если сформулировать одной главной мыслью: «Быть лидером — это не просто решать проблемы. Это, прежде всего, умение выдерживать напряжение, задавать неудобные вопросы и направлять команду в неизвестное». 🌍 И это очень противоречит нашим инстинктам управления: быть самым умным, ловким, умелым! Хотите пообсуждать?