Ретропост хорош тем, что откликаются старые друзья. Я знал, что десятилетие ухода из «Советского спорта»/прихода в «Локомотив» не оставит моих старинных коллег равнодушными, и случится коннект. Со многими давно не общались.
То был жёсткий момент в истории «Локомотива»: на трибунах пусто, коллега Юрий Дудь (признан иноагентом на территории РФ) прямо заявил, что я не имею права идти в клуб после истории с Кучуком и т.д. и т.п. Что не справлюсь со стрессом, с руководством, не имею должного опыта и проч.
Так расстроился Юра, не передать. Мне прислали фрагмент лекции, где он распалился и даже студентам рассказал, что мне в Черкизово нельзя.
Но потом всё потихоньку разрулилось, я считаю.
Странным образом совпали воспоминания ноября 2014-го с действительностью: как мне накануне подтвердили коллеги, стал вакантным пост руководителя профильного департамента «Локомотива». И, наверное, кто-то должен туда пойти. Я не Юра и не стал бы никого отговаривать — если руководители приглашают и доверяют, то вперед.
Но, пожалуй, надо менять системный подход именно на верхнеуровневой планке. На узконаправленной профессиональной лекции в одном европейском городе недавно рассказывали, как жёстко ставится вопрос позиционирования в топ-клубах. Обобщённо, но с определенным моделированием. Как «Барселоне» внутри меняют приоритеты — как реку вспять. Исходят из того, что клуб больше не строится как организация, где всё посвящено спортивному направлению, тренерам, футболистам, и как они на поле играют. Задачи на сезон и спортивные тезисы от патронов не столь важны, как в традиционной модели. Основа будущего футбольного бизнеса — твой продукт и tone of voice, именно они командуют парадом. Если не выстроены приоритеты, отличные от классической модели, — ты заранее проиграл. И коммерческая стратегия ведущих клубов меняться будет кардинально. Таких приоритетов сейчас нет ни в одном российском клубе, но это пока.
