Интересная панельная дискуссия получилась на форуме
DaTalks ИТ-компании Navicon, нашего клиента, с которым нас связывают давние и дружеские отношения.
Вместе с другими экспертами (из Сбера, "Фаберлик", Hoff, Cersanit, Unilever) я поучаствовала в разговоре о будущем опенсорса, ИИ, кадровом голоде и влиянии ИТ-компаний на систему образовании будущего.
Послушать запись панели можно
здесь (с 51й минуты).
Приведу здесь некоторые свои тезисы насчёт кадрового голода и образования.
🟰🟰🟰⏺Дефицит людей - это уже математика, которую должен учитывать каждый бизнес. Прогноз нехватки рабочих рук к 2030 году - 2,5 млн человек, уже посчитано (возможно, больше).
Имеет смысл заранее начать менять/просчитывать свою бизнес-модель под эти реалии, а не относиться к этому как к "риску" (может случиться, а может и не случиться. Точно случится!)
Любопытно, что эту же мысль я сегодня услышала в
интервью "Нефорбсам" Ильи Тютенкова, известного московского ресторатора. Он считает, что повышение издержек на персонал одновременно с ростом качества труда и уменьшением населения приведет нас к той же ресторанной модели, которая есть в Европе. Когда ресторан работает только на обед, или только на завтрак/бранч, или только на ужин. То, что нам всегда казалось дичью, уже очень близко, на самом деле. И это большой повод задуматься о той, каким будет именно ваш бизнес в этих условиях.
📍В ИТ из-за нехватки кадров технологии будут двигаться в сторону беспилотного софта в поддержке и co-pilot при помощи ИИ в разработке.
🔴Что происходит с наймом и удержанием сотрудников?
Обмена "стабильности на деньги", как модели взаимоотношений компаний с сотрудниками, больше нет.
Преобладает инженерная культура и agile-подход - сегодня мы с вами собрались, чтобы решить вот такую задачу. Если задача решена и развития/большой цели нет, то человек идёт дальше.
🔵Нужно относиться к сотрудникам как к внутренним клиентам.
⏺Должно быть совпадение по ценностям, культурному коду.
Что мы можем дать друг другу и какая общая картина будущего у нас?
Плюс у людей и компаний есть трехлетние циклы развития, когда надо помогать друг другу расти и преодолевать эти кризисы.
🔴Людям сегодня, при выборе места работы, важен гэп для развития, стек технологий и смыслы проектов, а ещё возраст и зрелость команды.
🔵Очень важен личный бренд руководителя (важнее, чем самой компании). Люди идут на людей.
📍Участие бизнеса в ИТ-образовании как условие для сохранения ИТ-льгот - проблему с образованием не решит, но как сигнал полезно.
Все более-менее заметные ИТ-компании и так уже плотно работают с вузами. Но делают это исходя из своих конкретных интересов, используемых технологий и ниши на рынке.
А нужно долгосрочное стратегирование на уровне государства, компании же должны встраиваться в эту стратегию со своими компетенциями.
📍Система образования должна меняться быстрее. С 2022 года сильно все поменялось - например, теперь нужны продуктологи, концепция не "мы все купим", а делать самим и причем полный стек, от железа до ИИ. Под это нужны другие программы, специалисты, навыки (софт и хард).
⏺Когда нет долгосрочной стратегии или она ошибочна, это приводит к стагнации целой отрасли, как это произошло с самолётостроением.
🔴Некоторые вузы уже идут по этому пути, меняя на своем уровне подходы в ИТ-образовании, не дожидаясь этого от системы.
Например, iSpring, Центральный университет.
