Опять про молодого руководителя. Я писала, какими качествами должен обладать мудрый руководитель в этом посте. А сейчас хочу поговорить про важный момент — найм людей себе в команду, которые намного лучше и сильней тебя. Страшно? Это лучшее, что может с вами случиться. Но многие молодые руководители переживают, что их место могут отдать этому более сильному человеку. Кстати, сильный спец совсем не означает, что он будет сильным руководителем. Но вернемся к теме. Ваша задача как руководителя сделать так, чтобы именно ваша команда перфомила, чтобы ваша команда приносила самые крутые результаты, и главное, что вы должны сделать — это построить процессы так, чтобы все специалисты смогли раскрыть свой потенциал. Не нужно давать дорогому и крутому специалисту двигать кнопки на верстке или перекрашивать их то в красный, то в зеленый. - Это дорого для компании, - У вас меньше результата. - А спец рано или поздно просто уйдет неудовлетворенный. - И вам опять придется искать человека. Поэтому нанимайте крутых и сильных. Сильнее, чем вы, и вы сами будете сильней, ваша команда будет сильней.