👥 Интервью Шулейко и Соколовского 👥 Люблю периодически смотреть интервью и хочу поделиться запавшими тезисами из интервью Шулейко (Яндекс) и Соколовского. 1️⃣ Риск как путь к взрывному росту в карьере Когда речь идет о карьерном росте, хорошая идея выбирать проекты с максимальным для тебя уровнем риска, вероятность успеха которых выше остальных (Даниил называется это «ввязывать в самую главную проблему, которую видишь»). Если этот проект выстрелит - ты очень быстро сможешь вырасти. Если не выстрелит, то можно попытаться ещё раз (смотри предыдущий пост). Мне кажется в этом есть смысл. Достаточно популярный паттерн, когда человек попал в маленький стартап/проект, он взлетел и у человека отлично сложилась карьера. Мне вообще кажется, что успех в карьере - это, конечно, сочетание бэкграунда, скиллов, но немаловажно - и попадания в нужное время в нужное место. 2️⃣ Ценность, которая окупится "Если ты даешь людям вэлью, рано или поздно ты найдешь как за это взять деньги, как люди за это заплатят" – здесь Шулейко процитировал Воложа при обсуждении Яндекс Еды, которая 3 года была убыточной. То есть, сначала концентрируйся на создании настоящей ценности, а способы монетизации найдутся, когда эта ценность станет очевидной для людей. Этот тезис не новый, слышала похожий у кого-то из зарубежных экспертов около продакт менеджмента. В этом точно есть смысл, но скорее если ты корпорация и у тебя есть возможность инвестировать в убыточный продукт какое-то время. 3️⃣ Устойчивость стартапа против корпораций В стартапе, особенно на динамичных рынках, скорость – ключевой фактор. Например, проект Яндекса с самокатами стартовал позже конкурентов, и чтобы догнать их, пришлось вложить больше средств («разменяли время на деньги»). Важно понимать, что в условиях жесткой конкуренции нужно расти настолько быстро, чтобы крупные корпорации были вынуждены либо приобрести тебя, либо сотрудничать. При этом необходимо продумывать устойчивость бизнес-модели: предусмотреть защитные механизмы, чтобы крупные игроки не могли тебя выдавить деньгами. С чем согласны, а с чем хотите поспорить?