Вы когда-нибудь задумывались о том, насколько сильно можно влиять на бизнес в HR-функции? Сегодня я хотел бы рассказать про роль, которую можно совмещать в организации на позиции ТОП-менеджера. Коллеги HR, кто в работе имеет выход на собственника/СЕО и работает с ним напрямую - вам тоже будет полезно. Я говорю про роль советника. Кто это? Это специалист, который может быть полезен не только как "центр экспертизы" в управлении персоналом, но еще и эффективно влияет на принятие ключевых решений в развитии компании в целом. 💫Советник может консультировать по стратегическим вопросам управления; 💫Оказывать поддержку, работать с собственником/СЕО в коуч формате; 💫Делиться инструментами управления персоналом; 💫Советник должен оставаться честным, искренним и открыто высказывать свое мнение, когда на это есть соответствующий запрос. 💫Советник соблюдает исполнительскую дисциплину и выполняет поставленные задачи от главы компании. При этом финальное решение по тому или иному вопросу остается всегда за собственником. Перед тем, как входить в эту роль, нужно заслужить доверие. Покажите вашу экспертизу через влияние на бизнес-показатели компании, докажите, что ваш вклад в организации неоценим, вы хотите ее развития, вы преданны и это обязательно заметят. Старайтесь выстраивать сразу отношения на равных, соблюдая вышеперечисленные пункты. В таком случае образуется отличная и эффективная синергия - главное управленческое звено в компании + лидер HR-функции = успех. Но! Советником можно быть только с теми собственникам/СЕО, которые находятся в партнерской позиции, готовые слушать, слышать, меняться и внедрять новые подходы. В противном случае вы будете вне его внимания и к вам будут относиться скорее как к функции, а не как к одному из главных менеджеров компании. Если есть цель быть значимым в компании - с первых дней будьте в лидерской позиции, покажите свою истинную мотивацию влияния на результаты организации и вы обязательно добьетесь желаемого, а бонусом получите изобилие ресурсов, удачи!