Редактор Лиза Кулачкова

Есть два типа авторов: коммуникаторы и молчуны

1️⃣ Коммуникаторы — всегда на связи. Если срывают дедлайн, то пишут об этом заранее:

«Лиза, привет! Обещала сдать статью сегодня, но вижу, что не успеваю. Пришлю черновик, если захочешь глянуть. Но полная версия будет завтра с утра — хочу ещё раз вычитать и привести в порядок пару моментов».

Коммуникаторов тоже два типа: ответственные и безответственные.

🔵Ответственный коммуникатор предупреждает, что срывает дедлайн, потому что не хочет подвести — знает, что сдать работу в срок важно.

🟡Безответственный коммуникатор хитрит: может предупредить, что срывает дедлайн, но приносит работу не полностью. Например, предупреждает, что отправит текст утром. А там не текст, а только наброски. Вроде и предупредил, а вроде и как хочешь теперь с этим разбирайся.

2️⃣ Молчуны — пропадают. Если срывают дедлайн, то делают это молча.

Так что к ним приходится идти и задавать неприятные вопросы: «А ждать ли от тебя сегодня текст?» и «Я правильно понимаю, что сегодня ты текст не сдашь? А когда сдашь?».

🔵Ответственный молчун так сделал, потому что запереживал. Он тоже знает, что сдать работу в срок важно, но сказать о косяке не может — стыдится или думает, что этим только больше отвлекает.

🟡Безответственный молчун не выходит на связь с мыслью «А вдруг не заметит». Тоже знает, что сдать работу в срок важно, но потом с собой же спорит: «Да не так уж и важно. Мы же тексты пишем, а не людей спасаем. Ничего страшного, если сдам попозже».

Работать можно со всеми. Это только вопрос того, сколько удовольствия будет от работы :-)

Коллеги, такой сегодня понедельничный муд 😏

Бизнесы меняются даже в небольших городах. Ура!

Вне столиц своя атмосфера. Например, тут на бизнес-конференциях предлагают ставить оклад продажникам в 15 тысяч и вместо премий за хороший результат вводить штрафы за плохой. Руководитель объясняет это тем, что люди в страхе сразу станут эффективнее.

Представляю ваши глаза, если вы живете поближе к Центральной России :-)

Ну так вот. Уверена, что каких-нибудь 10 лет назад такой совет без вопросов внедрили бы в бизнес. Сейчас вижу сопротивление.

Вижу, как работодатели негодуют: а как же ценности, а как же комфорт сотрудника, а как же конкуренция за кадры?

🥳Мы сдвинулись и начали ценить человекотруд! Ес!

Работать из страха — отстой. Там больно, нестабильно, и однажды всё хочется бросить. Если можно влиять по-другому и дать человеку другую мотивацию, — надо давать.