Меня часто спрашивают, какие книги по лидерству можно почитать. Обычно я сразу же говорю, что книги читать практически бесполезно (вы ведь не будете учиться кататься на велосипеде или вести переговоры по книгам). Но все же есть несколько важных НЕ попсовых книг, которые открывают глаза на феномен лидерства. Буду о них изредка рассказывать. Одна из таких - The New Psychology of Leadership Александра Хаслама из австралийского Queensland University. Она крайне полезна для объяснения многих вещей, которые происходят в современной политике. Например, почему современная российская оппозиция обречена на поражение, и почему старых диктаторов сносят, если они засидятся. Базируясь на целом корпусе социальных исследований и экспериментов, Хаслам говорит о том, что лидерство - это не индивидуальный феномен, а социальный. Значит, надо фокусироваться не на личностных качествах лидера, а на последователях и механизмах социального взаимодействия с ними. Если предельно упростить, то лидером в группах становится человек, который отвечает четырем требованиям: 1. ЛИДЕР - "СВОЙ". Поскольку у любой социальной группы есть четкое представление о том, кто такие "МЫ", то ее лидером может стать только тот, кто входит в число "наших" и соответствует лидерскому прототипу. Значит, бессмысленно противопоставлять себя большинству - надо, наоборот, опираться на его представления о прекрасном. Грубо говоря, если большинство населения поддерживают присоединение Крыма и защиту русскоязычного населения сопредельных стран, то претендовать на лидерство и власть с обратным лозунгами довольно странно. Хочешь соперничать с Путиным - будь как Путин. 2. ЛИДЕР ПРОДВИГАЕТ ИНТЕРЕСЫ ГРУППЫ. Недостаточно отвечать лидерскому прототипу группы, нужно еще что-то для нее делать. Группы сбрасывают на лидера тяжелый груз решения их проблем, и готовы терпеть его до тех пор, пока он с этим справляется, пока он действует в их интересах (или хотя бы активно создает иллюзию, что это так). Соответственно, как только группа перестает чувствовать, что интересы лидера перестают соответствовать их чаяниям, они приходят к нему с коктейлем Молотова (и этим начинают пользовать другие лидеры, которые захватывают повестку). И бессмысленно доказывать, что они не правы. 3. ЛИДЕР ПОДДЕРЖИВАЕТ И РАЗВИВАЕТ ОЩУЩЕНИЕ "МЫ". Чтобы ощущение единства не потерялось, лидер должен постоянно его обновлять - ритуалами, действиями, словами, отстраиванием от других групп. В ход идут любые средства - от ксенофобии и апелляции к скрепам до прямого конфликта. Так, Трамп очень правильно использует движение Black Lives Matter для обособления и мобилизации своего электората, который четко отделяет себя от "них", то есть погромщиков. С другой стороны, это приводит к поляризации, и, поскольку Трамп принижает идентичность "другой стороны", он не является президентом всех американцев. Другой пример - Мандела, который не занял позицию одной из сторон, а попробовал проектировать новую национальную идентичность, новое "МЫ", пытаясь стать "своим" и для белых, и для черных. 4. ЛИДЕР ДАЕТ ГРУППЕ ОЩУЩЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЗНАЧИМОСТИ. Нужны мероприятия, ритуалы, победы, которые позволяют людям чувствовать, что они нужны и имеют значение. Он организует со-существование так, что их самооценка как "МЫ" растет. А если ты постоянно рассказываешь людям о том, какие они ущербные и бестолковые (извечная позиция оппозиционной интеллигенции по отношению к русскому народу), то как можно надеяться на то, что за тобой кто-то пойдет? Хаслам утверждает, что групповая идентичность всегда выше индивидульной, и люди действую вместе и на внутренней мотивации тогда, когда у них есть глубокое и артикулированное ощущение "МЫ". При этом они опираются на общие ценности и социальные нормы - которые не плохие и не хорошие, а такие, какие есть. Если лидер своим поведением отражает эти ценности, а также интересы и чаяния группы, то всё остальное ему простят. Так что не противопоставляйте себя большинству - ищите общие точки. #книгипролидерство https://amzn.to/2HkZdZV