Игра в смыслы VS Игра в правила. Личный опыт. В июне я писала пост о итогах рефлексии 1 полугодия. Тогда я осознала, что у нас нещадно просели вопросы планирования, процессов и правил. Все то, что создается на синем уровне развития организаций по спиральной динамике. Мы заигрались в смыслы и романтизм, хотели быстро построить самоуправление. Но мы застряли, потому что недостаточно внимания уделили построению культуры правил (синий уровень) и культуры успеха и метрик (оранжевый уровень). Теперь я до конца осмыслила, о чем нам на встречах говорил Андрей Кривенко (ВкусВилл), Николай Попович (Beyond Taylor) и Сергей Бехтерев (№1 консультант по спиральной динаминке) — эффективное самоуправление невозможно без создания четкой системы метрик и правил, которые не просто существуют, а работают и применяются командой. Поэтому в июне мы сделали новую стратегию (см. картинку). Она включает в себя: — обучение и развитие команды — отладку бизнес-процессов — работу над качеством продукта и метриками Уже почти 2 месяца мы уверено движемся по этому плану, проведя много перестановок в команде, создав внутреннее WIKI и проведя немало обучений. Что это уже дало: 1️⃣ Команда лучше понимает свои роли, обязанности, полномочия и показывает большую эффективность 2️⃣ Мы настроили ежедневное отслеживание ключевых метрик 3️⃣ В июле мы показали лучший финансовый результат, обогнав предыдущий рекорд на 15% (без акций!) ❤️В августе мы планируем обогнать показатели июля еще на 15% Можно подумать, что это сплошной прагматизм. А как же смыслы, романтика и большое «зачем это все»? Мы, разумеется, про это не забываем и поддерживаем ценностный уровень в команде и максимизацию ценности продукта, выполнения обещаний. Однако. Я для себя поняла, что нельзя фокусироваться одновременно эффективно над «подтягиванием» и романтической и прагматической части бизнеса. Мы держим баланс, но в один момент времени у меня всегда есть ключевой фокус. А какие у вас лайфхаки в балансе смыслов/ценности продукта и финансовых метрик?