Почему повышение возрастной планки для срочной службы - это от слабости, а не от и для силы Впрочем и к закону о повышении возрастной планки подлежащих мобилизации этот текст тоже подойдет. Всё это не про большую войну, как и не про мобилизацию для победы в СВО, а про выбор стиля управления и инструментов для выполнения задач. Можно рыть яму иголкой или совочком, наняв 100 человек и сделав работу за сутки, можно выдать лопаты и вместо 100 взять 10 и сделать работу за день, а можно взять экскаватор и одного профессионального экскаваторщика и уложиться в час. В принципе, думающие люди все это переложат на армию и поймут. Но все же поясню для остальных инициаторов этих законов. Я давно говорю, что призыв надо делать на 6 месяцев, но служба должна быть в режиме интенсива, а не вышагивания по плацу и покраски бордюров. 6 месяцев хватит для обучения военной специальности, необходимой для рядового, а, кроме того, в привидение рыхлого мальчика в форму мужчины. Конечно, для этого нужно не три патрона на АК, а гораздо больше и на все виды оружия, а также коптеры и все остальное. С другой стороны, мы сокращаем расходы на содержание бойца на 6 месяцев. В такую армию захотят идти все, а кроме того, за 6 месяцев человек не потеряет и гражданские знания с квалификацией. Кроме этого, нам необходимо научиться в армии управлять процессами, а также прогнозированием и закупками. Находясь в подразделениях я понимаю, как в армии не хватает тех же самых бережливых технологий и вообще методов управления по Демингу, Форду и Тейлору. В армии очень много процессов, которые ни чем не отличаются от процессов на любом предприятии. И в логистике, хранении, закупках, обслуживании и обеспечении здесь теряется огромные ресурсы, которые можно и нужно было бы отправить на модернизацию и повышение зарплат профессиональным военным. Но все это могут понять только профессиональные управленцы, то есть те самые командиры и командующие, которые сегодня управляют подразделениями в сотни и тысячи человек. Но, к сожалению, подавляющее большинство из них не читали даже Суворова, Клаузевица и других великих полководцев, не говоря уже про освоение науки управления. И мы снова возвращаемся к проблеме подготовки профессиональных управленцев-командиров для армии и к повышению квалификации тех, кто есть, а также к правильному отбору на руководящие позиции. А ведь при таком огромном штате, руководителей выбрать и вырастить не так уж сложно. Ноо... Проблема в том, что система выбирает деградацию всех сфер и лоялизм, который по факту ничего не стоит, ставит выше профессионализма и реального патриотизма. Умными и профессиональными командирами должны управлять умные и профессиональные командующие, но, как говорится в анекдоте: у генерала всегда есть свой внук, который станет генералом, несмотря ни на что. Из-за этого и выбран путь, когда яму копают совочками, а дерево пилят тупой пилой 4 человека, вместо того, чтобы её заточить и быстрее спилить двум. Именно из-за этого, нам проще достичь победы, положив 100 000, чем научить командиров, подготовить и заплатить профессиональным бойцам, обеспечив их техников и достичь той же цели с минимальными потерями. И именно из-за этого, у нас армия перестала быть двигателем прогресса, как в технической, так и социальной сферах, когда офицер был образцом для мальчиков, а офицерская честь использовалась не просто для красного словца, а была эталоном чести. Менять надо подходы к управлению, как в армии, так и в стране в целом, тогда и возраст повышать не надо будет и мобилизацией заниматься. Да и воевать не надо будет, так как будут бояться воевать с нами.