🌐Специально для "Кремлевского безБашенника" - АЛЕКСЕЙ ФИРСОВ, социолог, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа»: Без тоски и сожаления. Проводы губернаторов как социальный индикатор Наблюдая за последними отставками губернаторов - Усса (Красноярский край), Буркова (Омская область) – важно фиксировать реакцию местных сообществ. Как правило, здесь видишь смесь равнодушия, иронии, злорадства, усталости. Но мало в этом коктейле доброты или сожаления. И ведь удивительно – судьба дала этим руководителям редкий шанс изменить социальную реальность, изменить жизнь огромных территорий, а вместо этого – остается пустота. Что пошло не так в их карьерном треке? При всех различиях, есть несколько общих черт. Первое. Многие руководители разучились давать региону большую идею, заменяя ее стратегией от дорогих консультантов. Стратегий, мастер-планов, проектов было достаточно. Но общество не чувствовало, что эти презентации становились платформой реального развития. Населению надо давать не разработки КБ «Стрелка», пролоббированные Мамутом, а реальные и осязаемые цели, которые восполняют региональные дефициты. «В этом году решаем вот эти задачи, в следующем – вот эти, а в перспективе пяти лет получаем вот такой город», – примерно в таком режиме. Не надо создавать очередной цифровой супер-кластер (об этом говорит каждый второй региональный вождь), глушить людей абстрактными цифрами. Дайте им эмпирический, понятный и затрагивающий их собственное существование образ будущего. Второе. Региональная власть не смогла консолидировать местные сообщества. Она их либо игнорировала, либо создавала вокруг себя имитацию общественной поддержки. На мой прямой вопрос «кто для вас местные активисты – ресурс или помеха?» крупный местный чиновник, не колеблясь, выбрал второе: «Некомпетентны, крикливы, мешают прогрессу». Это, кстати, отчасти правда, но как результат – вокруг власти сформировалась полоса отчуждения. Получилась упрощенная конструкция: статистическое население и административный скелет. А вот связующего звена в виде региональных пассионариев между ними нет. Третье. Упрощенная коммуникационная политика. Люди ведь ждут разговора, диалога, контакта, эмоций. Причем, язык этого разговора должен меняться в зависимости от аудиторий, обстоятельств и сюжетов. Но что мы имели в итоге? Унылый и тоскливый язык бюрократии в одних случаях, доминирование – в других. И отмечу еще одно обстоятельство, связанное с двумя предыдущими. Это умение быть своим. Даже не так важно, свой ли ты здесь генетически. Но у населения есть ощущение, считывает ли чиновник культурный код своего региона, находит ли необходимые поступки. Для этого надо быть немного «политическим животным», обладать интуицией. Важно понимать, например, символичность здешних объектов, вокруг которых прошла жизнь многих горожан, ценность среды, чувствительность сноса или вырубки маркеров социальной памяти. Понимание – это ведь не технология, а дар. Поиск причин такой дистанции – вопрос отдельный. Возможно, не последнюю роль играет система оценки губернаторов, тотально подчиненная логике KPI. Этот жесткий и формальный подход хорош для волевого администрирования на коротких дистанциях. Но когда сознание подчинено количественным показателям, органика жизни в расчет не принимается. Социальная среда становится материалом для достижений.