Вчера консультировала одну компанию по вопросам большого количества увольнений сотрудников Ситуация мало меняется от квартала к кварталу и в сравнении с прошлым годом. Знаете, что часто вижу в этих вопросах? 1. Причины увольнений собираются, есть статистика, но нет действий, ничего не предпринимается 2. Кажется, что, например, проиндексировать зарплату сотрудникам или создать дополнительные или просто хорошие условия работы это очень дорого, но почти никто не считает затраты на подбор и обучение новых сотрудников и потери, пока нет сотрудника или новичок входит в курс дела. Когда всё посчитано, тогда часто оказывается, что вполне посильно и реально 3. Часто слышу «мы много делаем», но когда разбираем по полочкам всё, что делается, бывает это сильно расходится с истинными потребностями сотрудников. Например, компания находится далеко, сложно добраться и для людей более актуально наличие служебного транспорта или оплата такси, чем розыгрыш в конце года в лотерее дорогих подарков. Здесь все по той самой пирамиде Маслоу, сначала базовые потребности закрываются, а после уже другие.