#бизнесзадача ❓Как построить стратегию роста на продуктовом рынке❓ Разомнём мозги? Задачка основана на реальном кейсе, но я внёс в него некоторые изменения, чтобы соблюсти NDA. Итак, поехали. Дано: 🔻Компания из сектора B2B с оборотом 2 млрд рублей. 🔻Основные направления: аутсорсинг, аутстаффинг, заказная разработка. 🔻Продуктовые направления (5 разных) составляют около 10% общей выручки. 🔻Все существующие продукты продаются штучно, только на одном рынке и в одной стране, находятся на грани рентабельности. 🔻Есть заказные проекты без опыта массовых продаж продуктов. Цель компании: построить большой продуктовый бизнес и вырасти в 10 раз. Вопрос: как бы вы построили стратегию (план развития) данной компании, чтобы вырасти в 10 раз, развить продуктовое направление и добиться массовых продаж? С чего бы начали? Делитесь своими идеями и подходами в комментариях! 👇Можете сформулировать общими словами или добавить конкретики — как получится. Важно не стесняться высказывать своё мнение, все мы здесь учимся друг у друга.