#ответы А что если фаундер не менеджер по природе? Как строить компанию? Классный вопрос, который прилетел от читателя моих статей. Важно понимать — никто не должен быть универсальным специалистом. Если вы не мастер менеджмента — рядом обязательно должен быть человек, который на этом специализируется: партнер, доверенный управленец или советник. Точно так же, если вы не разбираетесь в продажах, вам нужен эксперт по продажам. Без сильного продажника бизнес всегда будет терять возможность масштабироваться. А если речь о производстве продукта или IT, вам нужен специалист, который не просто разбирается в теме, но и сможет защищать интересы компании. Когда основатель сам не понимает, как работают технические процессы, он может принять неверные решения, которые выгодны команде, но не компании. Часто фаундеры становятся заложниками своих слабых сторон — будь то IT, продажи или производство. Но в бизнесе, как в автомобиле, важна каждая деталь. Вы не уедете далеко, если, например, у вас только хороший двигатель, но нет колес или коробки передач. Если чувствуете, что у вас есть пробелы, поработайте с ними. Приглашаю вас на бизнес-разборы 16 октября онлайн. Прокачайте свои скилы: сможете разобрать ваш конкретный кейс или же послушаете разборы проблем других бизнесов. Встреча закрытая — попадут не все. Количество мест ограничено. Это бесплатно. Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3DfLkQ