‍Российские компании будут тратить все больше усилий и денег на удержание персонала Российские компании все активнее работают над удержанием сотрудников, как показал опрос ВШБ, hh.ru и «Анкора». Почти 75% респондентов сообщили о возросших усилиях в этом направлении, особенно после 2019 года. Эльдар Хасанов из hh.ru отметил, что значимость ключевых специалистов возросла, и их замена может стать крайне дорогой или практически невозможной. Повышение зарплат оказалось наиболее эффективным методом удержания: 72,5% работодателей в 2023 году применили этот подход. Зарплаты значительно увеличились с 2021 года: медианная зарплата выросла на 56%, доходы ряда профессий, таких как токари и директора по персоналу, возросли на 69% и 88% соответственно. В ближайшие годы многие компании планируют продолжать эту практику. Работодатели часто выбирают путь контрофферов. Анализ hh.ru показал рекордный рост этих предложений среди причин отказа от работы. Однако Григорий Финкельштейн советует, что лучше повышать зарплаты не дожидаясь конкурентов. Для снижения текучести среди рабочих достаточно увеличить зарплаты на 20%. Инвестиции в деньги не решают всех кадровых проблем, поэтому важно выявлять и устранять менее затратные, но трудоемкие причины недовольства сотрудников. Работодатели уже повысили оклады, расширили соцпакеты и ввели гибкие графики работы. Особенно востребованным стал ДМС: количество вакансий с этим предложением возросло в 2,3 раза. Однако многие компании настойчиво требуют возвращения в офис, что приводит к негативной реакции сотрудников. Качественное руководство и прозрачная корпоративная культура важны для удержания персонала. Тем не менее, 26% опрошенных оценили прозрачность своей компании как неудовлетворительную. Основными факторами привлекательности остаются зарплата и эффективное управление. Создание условий для развития и карьерного роста, а также предоставление возможности реализовать личные инициативы помогают удерживать ценных сотрудников. Примеры таких практик наблюдаются в небольших ИТ-компаниях, где текучесть ниже, чем в крупных организациях. Организация карьерных траекторий критически важна, и работодатели должны обеспечивать не только продвижение менеджеров, но и развитие сильных исполнителей. Важно предоставлять возможность вести свои проекты или участвовать в принятии решений, чтобы укрепить мотивацию и удержание сотрудников. Источник Поддержать канал @kom404