Где искать контент, или мы с PR одной крови. Ну что, распаковка понедельничного Ideas Box. Я пришёл во внутриком из PR, и знаю, что мы сиблинги (братья-сестры)👫 кто бы что ни говорил. Мне хорошо, когда тебе хорошо, и наоборот. И среди прочего, о чём нужно договориться с пресс-службой - взаимно подписаться на материалы друг друга: все пресс-релизы и мониторинги СМИ - в моей почте, вся внутренняя новостная лента - у сестрицы-братца из PR. Внешняя новость - почти в 100% случаев прекрасно становится внутренней. Внутренняя может стать внешней - в один клик (чаще неприятная), так что смотрим в оба в ленты друг друга. Когда кризис, эта «насмотренность» сильно пригождается. Расскажу как-нибудь об этом отдельно. Так вот, получая пресс-релиз, сразу находим цитату спикера (как правило, это руководитель CEO-1/2) и далее приглашаем поделиться новостью с широкой аудиторией компании в интранете. Не хотят сами, можно попросить делегировать значимому лицу от команды (заму, владельцу продукта, лидеру этого проекта). Далее новость включаем в новостную рассылку. Таким образом, через какое-то время у спикеров формируется рефлекс делиться новостью самостоятельно, без ваших напоминаний. Ура, котик приучен к лотку✅ Понятно, что я описал очень схематично подход, но он именно такой. 5 польз навскидку (добавляйте): 1️⃣формируете пул внутренних авторов (как пиарщики пул журналистов) 2️⃣продвигаете стратегическую повестку (большинство таких новостей бизнесовые) 3️⃣нематериально поощряете команду (руководитель публично говорит о ее успехе) 4️⃣заводите аудиторию в канал интранета (руководитель - ролевая модель, где мой босс, там и я) 5️⃣экономите много ресурсов для поиска инфоповодов и формирования новостного дайджеста Если у сотрудников нет возможности публиковать свой контент, то сами ручками выкладываем, но UGC тогда - зона вашего развития, без которой ни вовлеченности высокой, ни эффективного управления функцией. #контент #вовлеченность