Ноябрь и декабрь - традиционно насыщенные всякими лекциями и выступлениями. Я к этому сезону подготовил несколько новых прикольных лекций - про идеи, про клиентский путь, про предпринимательство. Вчера выступал в Сколково с ideation. И по традиции остался на весь модуль, потому что контент и люди - просто топ. Антон Аверьянов (Большие идеи, которые бывший Harvard business review) делился исследованием про визионерство. Я прямо задумался. Вот визионер это кто? Жюль Верн - визионер? Или фантаст/мечтатель? В чем разница? А Галицкий - визионер? Понял, что у меня нет четкого определения, и я сначала был готов достаточно щедро этим званием награждать людей - если они видят путь “за горизонт” - дальше, чем видят все остальные. Но потом решил, что есть еще одно важное условие. Визионер - он (для меня) придумывает новую, не существующую до этого бизнес-модель. Это может быть инновация, заметная снаружи и ярко выраженная (как Убер или Тесла - все понимают, что они делают нового). А может быть чуть более скрытая, детали которой становятся видны только на масштабе - как Старбакс или Магнит. В этой связи интересна, например, история Макдоналдс. Братья, внедрившие конвейерную систему на производстве бургеров - инноваторы. Но, наверное, не визионеры. А визионер в этой истории - Рэй Крок, который увидел что-то большее, придумал как эту инновацию использовать (доработать) и превратить в суперуспешную бизнес-модель. А еще интересно (даже на примере тех же братьев МакДоналдов), что на практике далеко не всегда первый, кто нащупал новую бизнес-модель, в итоге пожинает плоды. Например, онлайн-продавец продуктов Утконос (вы только представьте, что им уже больше 20 лет!) - сейчас уже далеко не самый заметный игрок на этом рынке. Мосигра, кстати, была не первым магазином настольных игр. И игротеки не мы первые придумали. Мы подхватили и развили идею, но тот же Игровед появился на год раньше, а Смарт (который потом вырос в Мир Хобби) - на несколько лет. Это интересное упражнение - понять, как можно выйти в своей отрасли за границы общепринятой конкуренции. Собственно, я понял, что именно такие штуки меня зажигают - наверное, можно было уже открыть автомойку 🙂 а я все ношусь с какими-то платформами, сетевыми историями и новыми бизнес-моделями. Зато интересно, может быть удастся поймать что-то сильно большее чем было.