Как я провожу 1-1 Ван-он-ваны (помним же, что произносить правильно именно так?) — важнейший инструмент пипл-менеджера. Я провожу со всеми прямыми подчиненными встречи 1-1 два раза в неделю. Это не привычные 1-1 только про развитие. В моем подходе это гарантированные сотруднику 60—90 минут в неделю для обсуждения любых вопросов. Если три—четыре встречи подряд обсуждаются только дела, я стараюсь ближайший 1-1 провести в формате обратной связи. Какой формулой ван-он-вана для обратной связи я пользуюсь? 1. Как ты себя чувствуешь в последнее время? Комфортно ли тебе работается? Расскажи подробнее. 2. Есть ли что-то, что мешает тебе, и помощь в решение чего поможет тебе достигать бОльших результатов? 3. Есть ли что-то еще, что лично я могу сделать, чтобы ты чувствовала себя лучше? 4. У меня к тебе тоже есть обратная связь: формулирую ее по ННО Когда человек говорит, я стараюсь включать эмпатичное активное слушание, чтобы он чувствовал себя в безопасности поделиться чем угодно. Также я всегда гарантирую сотрудникам, что любое проявление своих чувств на таких встречах гарантированно не будет интерпретировано как слабость и использовано против них. Всё просто и никаких супер-сложных фреймворков. А вы как проводите 1-1? Кирилл говорил о менеджменте @kgrbnv