🔰 بهره‌وري سودآور فولادسازان بزرگ جهان چگونه بهره‌وري خود را افزايش داده‌اند؟ ✍️ سعيد ابوالقاسمي یکی از موثرترین راه‌ها برای افزايش بهره‌وري در شركت‌هاي توليدكننده فولاد، بهبود مدیریت زنجیره تامین است. مدیریت زنجیره تامین، فرآیند هماهنگ کردن جریان مواد، اطلاعات و منابع مالی بین تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان و مشتریان است. در صنعت فولاد، مدیریت زنجیره تامین به دلیل وجود تعداد زیاد نهاده‌های مورد نیاز برای تولید محصولات فولادی نظير سنگ‌آهن، زغال سنگ و سایر مواد خام و همچنین انرژی، آب و نیروی کار اهمیت ویژه‌ای دارد. تولیدکنندگان فولاد برای بهبود مدیریت زنجیره تامین خود طیف وسيعي از ابتکارات طراحی شده را برای ساده‌سازی فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد تحویل اجرا کرده‌اند. یکی از رایج‌ترین استراتژی‌ها، استفاده از ابزارهای تحلیلی و پیش‌بینی پیشرفته برای بهینه‌سازی سطح موجودی و کاهش زمان سررسید است. به عنوان مثال، تاتا استیل، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد هند، از تجزیه و تحلیل‌های پیشرفته برای پیش‌بینی تقاضا و بهینه‌سازی سطح موجودی استفاده می‌کند که به کاهش زمان تحویل و بهبود عملکرد تحویل کمک کرده است. اين شركت با برخورداري از مواد مناسب در مکان مناسب و در زمان مناسب می‌تواند زمان مغايرت‌هاي توليد را کاهش دهد و بهره‌وری را بهبود بخشد. آرسلورمیتال از تجزیه و تحلیل داده‌ها و الگوریتم‌های یادگیری ماشین برای بهینه‌سازی زنجیره تامین خود استفاده می‌کند. این شرکت با تجزیه و تحلیل داده‌ها در مورد تقاضای مشتری، سطح موجودی و برنامه‌های تولید، می‌تواند پیش‌بینی‌های دقیق‌تری داشته باشد و فرآیندهای تولید خود را بر اساس آن تنظیم کند. این فرآيند به شرکت کمک کرده تا عملکرد تحویل را بهبود بخشد و هزینه‌ها را کاهش دهد. تولیدکنندگان فولاد علاوه بر استفاده از ابزارهای تحلیلی و پیش‌بینی پیشرفته، همچنین مجموعه‌ای از ابتکارات را برای بهبود ارتباطات و همکاری بین تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان و مشتریان اجرا کرده‌اند. این موضوع شامل استفاده از سیستم‌های تبادل الکترونیکی داده‌ها (EDI) می‌شود که ارتباطات فوري و به اشتراک‌گذاری داده‌ها بین بخش‌های مختلف زنجیره تامین را امکان‌پذیر می‌کند. Nucor Corporation یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد در ایالات متحده، نوعي سیستم EDI را پیاده‌سازی کرده که امکان ارتباط فوري بین تامین‌کنندگان و تاسیسات تولیدی خود را فراهم می‌کند. Nucor با به اشتراک گذاشتن داده‌ها در مورد سطح موجودی، برنامه‌های تولید و زمان‌های تحویل، می‌تواند زمان تحویل را کاهش دهد و عملکرد تحویل را بهبود بخشد. نمونه دیگر، POSCO است كه مجموعه‌ای از ابتکارات را برای بهبود ارتباطات و همکاری با تامین‌کنندگان خود، از جمله جلسات منظم و جلسات برنامه‌ریزی مشترک اجرا کرده است. POSCO با همکاری نزدیک با تامین‌کنندگان خود قادر به درک بهتر نیازها و الزامات آنها است که به بهبود عملکرد تحویل و کاهش هزینه‌ها کمک مي‌كند. تولیدکنندگان فولاد همچنين نوآوري‌هايي را برای بهبود کارآیی عملیات لجستیکی خود به اجرا گذاشته‌اند. این موضوع شامل استفاده از سیستم‌های مدیریت حمل و نقل پیشرفته (TMS) است که امکان ردیابی در زمان واقعی محموله‌ها و بهینه‌سازی مسیرهای تحویل را فراهم می‌کند. JSW Steel یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد هند، نوعي سيستم TMS را پیاده‌سازی کرده که امکان ردیابی در زمان واقعی محموله‌ها و بهینه‌سازی مسیرهای تحویل را فراهم می‌کند. JSW با استفاده از این سیستم قادراست هزینه‌های حمل و نقل را کاهش دهد و عملکرد تحویل را بهبود بخشد. 👈ماهنامه کارخانه @kharkhanehonline https://t.center/karkhanehOnline