Если вас знают с хорошей стороны, то не вертитесь 🙂 Начинаю закапываться в ворох статей для магистерской Сегодня были две статьи про проекции на роль лидера и про необходимость отгоревать свое невсемогущество, для того чтобы сохранять «контакт с реальностью» и способность действовать и принимать решения Делюсь саммари из обеих:) Кстати, вместо "лидер", можно подставить и другие роли - тоже вполне справедливо может получиться Быть лидером — значит неизбежно становиться объектом проекций. Проекции - это образы и ожидания, которые окружающие бессознательно накладывают на человека в роли. Лидера видят не как живого объемного человека, а как «идеальную фигуру»: заботливую, всезнающую, сильную. Такие проекции часто связаны с архетипами — лидера воспринимают или как «материнскую фигуру», которая поддерживает и вдохновляет, или «отцовскую», которая защищает и ведёт за собой. Всё безобидно, пока эти ожидания не начинают расти и растут они особенно в кризисные моменты. Внешние обстоятельства меняются, задачи усложняются, и тут от человека в роли лидера начинают ждать невозможного. Проекции усиливаются, давление растёт. И вот, это уже это не просто человек в роли, а супергерой, от которого требуют решений, поддержки, силы. Сначала это приятно: тебя идеализируют, верят в твою силу и ум - это вдохновляет. Но в этом есть ловушка: идеализированный образ требует постоянного соответствия. Появляется страх разочаровать тех кто тебя идеализирует, страх показать слабость. И он превращается в замкнутый круг: чем больше пытаешься соответствовать, тем сильнее давление. Это истощает и приводит к тому, что человек начинает обесценивать людей, решения и даже себя. Возникает парадокс. Чтобы оставаться настоящим лидером, важно уметь разочаровывать. Это не о том, чтобы предать ожидания, а о том, чтобы мягко разрушать иллюзию всемогущества. Умение признавать, что не знаешь всех ответов - открывает дверь к реальным, честным отношениям. Джим Кранц пишет: лидер должен отгоревать свой образ идеального, чтобы выстраивать более реалистичное взаимодействие с людьми. Выводы, которые делают авторы: успешное лидерство — это не быть всемогущим, а быть способным выдерживать проекции, сохранять себя и строить доверие. Быть не супергероем, а человеком, который принимает решения и берет за них ответственность, оставаясь собой. Кстати, изучать какие проекции навешивают на роли - классно изучать в формате групп-динамических конференций. Писала про них здесь и здесь ps если вдруг интересно - статьи в комментах оставлю