💬 С чего начинается антидробление ресторанного бизнеса❓
На консультациях я люблю рисовать mind карты. Иногда замечаю у рестораторов противоречия между "хочу" и "делаю".
Владельцы хотят получить красивую картинку расстановки юр.лиц, на которой нет или очень мало признаков дробления. При этом, в жизни биг босс не хочет ничего менять.
🔸 Как ездил босс по точкам и гонял всех на местах, так и хочет ездить, хотя юридически к заведению босс не имеет отношения.
🔸 Как был один на всех управляющий и технический директор, так и пусть работают. Где мы других возьмём?
🔸 Есть бэкофис группы ресторанов, так пусть и остаётся. Куда-то должны все ездить на отчёты и совещания.
🔸 А бухгалтер у нас один, проверенный! Закон не запрещает одному бухгалтеру все точки вести. Других набирать не хотим.
Всегда надо помнить, что налоговая смотрит не на красивую картинку, а на фактическое положение дел:
🔹 Кто
на самом деле главный из показаний работников?
🔹 Кто где
фактически работает?
🔹 Кто
реально распоряжается финансами?
Все показания пишутся в протоколы и ложатся в акт налоговой проверки с решением о доначислении хулиардов налогов.
Мышление собственника - первый шаг к антидроблению ресторанной группы. Прочитайте
этот пост.
Если нужно поработать с мышлением "антидробления", записывайтесь ко мне на
психологическую консультацию. Разберем ваши страхи, проработаем убеждения и заодно посмотрим на ваши рестораны с позиции безопасного ведения бизнеса. Жмите
👉 WELCOME и до встречи.