View in Telegram
💬 С чего начинается антидробление ресторанного бизнеса На консультациях я люблю рисовать mind карты. Иногда замечаю у рестораторов противоречия между "хочу" и "делаю". Владельцы хотят получить красивую картинку расстановки юр.лиц, на которой нет или очень мало признаков дробления. При этом, в жизни биг босс не хочет ничего менять. 🔸 Как ездил босс по точкам и гонял всех на местах, так и хочет ездить, хотя юридически к заведению босс не имеет отношения. 🔸 Как был один на всех управляющий и технический директор, так и пусть работают. Где мы других возьмём? 🔸 Есть бэкофис группы ресторанов, так пусть и остаётся. Куда-то должны все ездить на отчёты и совещания. 🔸 А бухгалтер у нас один, проверенный! Закон не запрещает одному бухгалтеру все точки вести. Других набирать не хотим. Всегда надо помнить, что налоговая смотрит не на красивую картинку, а на фактическое положение дел: 🔹 Кто на самом деле главный из показаний работников? 🔹 Кто где фактически работает? 🔹 Кто реально распоряжается финансами? Все показания пишутся в протоколы и ложатся в акт налоговой проверки с решением о доначислении хулиардов налогов. Мышление собственника - первый шаг к антидроблению ресторанной группы. Прочитайте этот пост. Если нужно поработать с мышлением "антидробления", записывайтесь ко мне на психологическую консультацию. Разберем ваши страхи, проработаем убеждения и заодно посмотрим на ваши рестораны с позиции безопасного ведения бизнеса. Жмите 👉 WELCOME и до встречи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram Center
Telegram Center
Channel