Управленческое из наблюдений :) Если вы руководитель, или когда-нибудь им станете - никогда не обещайте "наверх" невыполнимого, как бы оттуда не давили, не требовали и не манипулировали. Если вам кажется, что нечто выполнимо, но вы не обладаете экспертными знаниями в предметной области - перед обещаниями и принятием на себя обязательств со сроками - проконсультируйтесь со специалистами. Специалисты как правило скажут, что хотелки всё же выполнимы, но за время куда большее, чем вам самому представляется и предложат альтернативы. Нет, посмотреть на ютубе как "то же самое" делают за два дня - не работает. Готовый продукт и что для его изготовления потребовалось - на ютубе никогда не показывают, а то финки ЛГБТ рекламы будут продаваться хуже. Второй момент - если вы вдруг не послушали экспертов, сделали по-своему и что-то наобещали, потом это закономерно не получилось, и вы отхватили "сладких подарков" с лихвой, а премии и плюшки не отхватили - не стоит полученные презенты от своего руководства волнами распространять на подчинённых, это непрофессионализм. Имейте смелость признать собственные ошибки и не валить известную субстанцию на команду. Иначе ваши люди проголосуют ногами, даже если им не хочется этого делать. Как ни странно, я ситуации, послужившие основой для советов выше, периодически вижу. И всегда они приводят к примерно одинаковому итогу. Вот так делать - не надо) Берите время на раздумья, задушите в себе оптимизм и примите как данность, что есть люди, которые в определенных вещах соображают лучше вас - ведь для этого их и нанимали. И если выступать как в том анекдоте: - Вы специалист, вот вам деньги, скажите, как надо? - Надо вот так. - Я не согласен! То какого-то вменяемого результата вы никогда не получите. @it_vatnik