Недавно спрашивали про инвестиции в Тропу, отвечаю: как распределялись вложенные 140 млн во времени и в процентном соотношении. Что в итоге оказалось эффективным, а что бы мы поменяли с учетом опыта. 🔵До 2018 года ➡️Земля (покупка, перевод). ➡️Забор, сторожка, электричество, топосъемка, межевание — 24 800 000 р ➡️Работа с водным ландшафтом (у нас был разлившийся ручей) — 6 082 000 р 🔵2018 год ➡️Строительство летней части глэмпинга + все коммуникации (22 шатра, дом с ресепшн и небольшим рестораном) — 12 000 000 ➡️Строительство 12 зимних домиков + коммуникации — 8 200 000 🔵2019 год ➡️Достройки 19-ого года: фильтровый домик и система фильтрации, беседки, парники, улучшения домиков и территории — 5 000 000 ➡️Чайный домик — 1 700 000 🔵2020 и 2021 годы ➡️Освоение дальней территории (дорога, парковка, коммуникации, 4 домика на дереве) — 12 765 561 ➡️Полная перестройка всех 12 домиков на старой территории (тк со старыми «не попали» с архитектурой и еще многими деталями): — 12 291 591 ➡️Освоение территории дач, подготовка к продажам: — 2 194 477 ➡️Покупка автономного модуля — 1 539 273 ➡️Строительство фермы — 4 130 780 ➡️Усовершенствование кухни и летних санблоков (изначально строили в экономном режиме) — 754 793 ➡️Смена всего декора в домиках и шатрах (изначально комплектовали в экономном режиме) — 3170 478 ➡️Площадка для воркаута — 109 799 ➡️Строительство дорожек и настилов, переделывание дорожек из щепы — 732 823 ➡️Перестройка бани под новую концепцию (коллективные парения) — 5 621 858 ➡️Въездная зона — 373 835 ➡️Костровое место и летний бар — 1 156 247 ➡️Утепление чайного домика — 1 619 410 🔵2022 год ➡️Покупка новых шатров (сафари-тенты взамен старых белл-тентов + строительство 4 шатров с санузлами — 8 681 856 ➡️Переезд ресторана в помещение бывшей фермы — 22 983 286 ➡️Сфера для мероприятий — 693 573 🔵2023 год ➡️Мелкие улучшения глэмпинга и проживания персонала ~1 000 000 ➡️Ввод двух фэмили-тентов в номерной фонд — 1 197 352 (каркас и внешние палатки уже были) ✨Вопрос что бы я поменяла не столь однозначный. Любая идея нуждается в проверке. К сожалению, в отельных реалиях проверки стоят дорого. Поэтому мы видим некоторое количество отелей, построенных с бюджетами гораздо выше 140 млн, но которые даже операционно находятся в минусе. Если изначально знать, что мы выйдем на текущие обороты, то, конечно, нужно было раньше инвестировать в сильную команду (не ждать, пока в проекте появятся на это деньги), в маркетинг, в строительство инфраструктуры не постепенное, а одномоментное. Но это как рассуждать, когда надо было войти и выйти в фондовый рынок, глядя на графики с историческими данными). Есть пункты очевидные (там, где написано «переделка») — да, их можно было избежать. Есть направления, которые я в текущей точке со своим сегодняшним опытом прокачала бы быстрее. Но тогда у меня этого опыта не было. Если бы я со своим текущим опытом открывалась сейчас, то я бы построила всю инфраструктуру сразу (в первую очередь большой номерной фонд и ресторан). Вложилась бы в маркетинг, собралась сильную команду с понятными kpi сразу, пусть она и была бы сначала «велика» объекту. Если бы я перенеслась в прошлое и снова открывалась бы тогда, то я инвестировала бы побольше в рост, но не в разы. Я бы все равно много тестировала на небольших суммах и смотрела на результат. Все упирается в личный опыт: и проектирования, и настраивания операционки. Консультантам я не очень доверяю (рынки разные, уровень консалтинга тоже, на отельном рынке я бы никому свои деньги не доверила, кроме себя самой). Потом помимо консалтинга есть операционное управление. Одним и тем же объектом размеров +- тропы можно управлять с прибылью 12 млн, а можно с прибылью 50 млн. Зависит только от управляющего и команды. Опять же, важно, какую часть вашего капитала занимает глэмпинг/отель. Можете ли вы позволить более рискованную стратегию или нет. Можете ли допустить мысль о постройке объекта с окупаемостью 20 лет.