Мой личный лист ограничений на будущий бизнес В предыдущем посте я говорила, что до начала продумывания и придумывания любого бизнес-продукта, надо понять свои личные ограничения, а потом начинать «думать идеи». Мой список (он у всех разный и это нормально): 🔹 Модель масштабирования только по принципу стартапа (когда небольшой добор штата/небольшие вложения могут дать рост в геометрической прогрессии. То есть это точно не отель, где кратный рост возможен только при кратном увеличении инфраструктуры). 🔹 Отсутствие персонала с низким уровнем самосознательности (результаты вашего бизнеса не должны зависеть от горничных, разнорабочих, менеджеров низшего звена). Конечно, в этом пункте хотелось бы написать «минимальная привязка к человеческому фактору»)) но это невозможно. Зато возможно выбрать, какие команды будут влиять на результаты бизнеса, кто будет «лицом» проекта, какой уровень и «профиль» людей, которыми вам предстоит от и до наполнить свои будни. 🔹 Понятная стратегия выхода/либо бизнес для дальнейшей передачи понятной операционной команде. Я планирую свое включение на этапе создания продукта, а не поддержания. Соответственно, нужно на берегу понимать, как будет происходить процесс передачи, насколько он отлажен на рынке для таких продуктов, как ваш. Например, в случае с девелопментом есть стратегия заработка и понятная же схема тендера среди УК и передачи в управление самой достойной)). 🔹 Не обязательный, но крайне желательный параметр — возможность частичного/полного переноса бизнеса за пределы РФ. Подписаться на канал