iMahboobi

مهم ترین میراثی که رهبران‌ بیزینسی برای کارکنان به یادگار می گذارند
تخصص ، مهارت عالی نیست! 

بلکه دو چیز است 

اعتماد به نفس: باور به توانایی خود 
عزت نفس: احساس ارزشمندی راجع به خود

@iMahboobi

☄️ افراد جاه‌طلب، رهبر به دنیا نمی‌آیند!

🔸درحالی‌که باور رایج بر این است که افراد جاه‌طلب می‌توانند رهبرانی مؤثر و با عملکرد بالا باشند، تحقیقات جدید صورت‌گرفته نشان می‌دهند که این گزاره چندان درست نیست و جاه‌طلب بودن رابطه چندانی با میزان اثرگذاری یک رهبر ندارد.

🔹به گزارش وب‌سایت PHY، این تحقیق توسط شیلان الزهاوی و همکارانش انجام شده و نتایج آن در ژورنال PNAS Nexus به ثبت رسیده است. الزهاوی که دانشجوی دکترای رفتار سازمانی در مدرسه عالی کسب‌وکار استنفورد است، برای تحقیق خود ۴۷۲ نفر از مدیران اجرایی که در یک برنامه توسعه مهارت‌های رهبری شرکت کرده بودند را بررسی کرده است.

🔹از این افراد خواسته شد تا میزان بلندپروازی خود را ارزیابی کنند. محققان سپس نمرات ثبت شده توسط این مدیران را با نتایج تحقیقاتی که از خود این مدیران، افراد بالادستی آن‌ها، همکاران و زیر دست‌هایشان به‌دست‌آمده بود مقایسه کردند.

🔹همان‌طور که انتظار می‌رفت، جاه‌طلبی یک رهبر باعث می‌شود تا میزان اثرگذاری خود را دست بالا بگیرد و نمره‌ای بالا در این زمینه به خود بدهد. به‌عبارت‌دیگر، رهبران جاه‌طلب خود را رهبرانی با عملکرد بالا و مؤثر ارزیابی می‌کنند. بااین‌حال، محققان نتوانستند هیچ رابطه‌ای میان جاه‌طلبی یک رهبر با شاخص‌های شخص ثالث اثربخشی رهبری پیدا کنند.

🔹به عبارت ساده‌تر، رهبرانی که خود را جاه‌طلب می‌پندارند، در مقایسه با رهبرانی که جاه‌طلب نیستند، توسط همکارانشان به‌عنوان افرادی با عملکرد مؤثر شناخته نمی‌شوند و لزوماً عملکرد مؤثرتری در حیطه کاری خود ندارند.
نتایج این تحقیق همچنین نشان داد که نقش‌های رهبری ممکن است توسط افرادی جاه‌طلب که به دنبال پاداش‌های بیرونی مانند حقوق بالا و موقعیت اجتماعی هستند و خود را مثبت‌تر از دیگران می‌دانند، گرفته شوند. براین‌اساس، محققان توصیه می‌کنند که جامعه باید به دنبال معیارهای جایگزین برای انتخاب و آموزش رهبران باشد.

[آموزه های سازمانی]
@iMahboobi

مدیران ایرانی و نوآوری و پاسخ هوش مصنوعی
از هوش مصنوعی ‌پرسیده شد، چرا مسئولین ایرانی بعد از انتصاب به نوآوری و تحول هیچ بهایی نمی‌دهند و تمامی پیشنهادها را حواله (دایورت) می‌کنند؟؟!!!
پاسخ‌های قابل‌تأمل زیر داده شد:
دلایل مختلفی می‌تواند وجود داشته باشد که چرا مدیران ایرانی، به‌ویژه آن‌هایی که منصوب می‌شوند، ممکن است نوآوری و توسعه را در سازمان خود در اولویت قرار ندهند:
1- فقدان مشوق‌ها: اگر فرهنگ‌سازمانی یا سامانه پاداش برای نوآوری و توسعه ارزش یا انگیزه قائل نباشد، مدیران ممکن است این موارد را اولویت‌های مهم نبینند.
2- تمرکز کوتاه‌مدت: مدیران انتصابی ممکن است به‌جای سرمایه‌گذاری در توسعه و نوآوری بلندمدت، بر اهداف کوتاه‌مدت و دستیابی به اهداف فوری تمرکز کنند.
3- خطرگریزی: نوآوری اغلب شامل خطرپذیری کردن و آزمایش ایده‌های جدید است که ممکن است برخی از مدیران به دلیل ترس از شکست یا پیامدهای منفی، تمایلی به انجام آن نداشته باشند.
4- کمبود منابع: اگر سازمان منابع لازم مانند بودجه، کارکنان یا فناوری را نداشته باشد، ممکن است سرمایه‌گذاری در نوآوری و توسعه برای مدیران مشکل باشد.
5- ساختارهای بوروکراتیک: در برخی موارد، ساختارها و فرایندهای بوروکراتیک ممکن است اجرای ایده‌ها و ابتکارات جدید را برای مدیران دشوار کند و نوآوری و توسعه را خفه کند.
توجه به این نکته ضروری است که این عوامل ممکن است برای همه مدیران یا سازمان‌های ایرانی صدق نکند و مدیران و سازمان‌ها ممکن است چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فرد خود را برای ارتقای نوآوری و توسعه داشته باشند.

مکالمه با Gemini
متأسفانه، این یک نگرانی رایج و قابل تأملی است که بسیاری از افراد در جامعه ایران با آن مواجه هستند.
دلایل مختلفی می‌تواند برای این مسئله وجود داشته باشد که برخی از آن‌ها عبارت‌اند از:
ساختار اداری و بروکراسی سنگین: سامانه اداری ایران اغلب پیچیده و بروکراتیک است و روند تصمیم‌گیری‌ها طولانی و پر از موانع است. این امر می‌تواند نوآوری و تحول را کند، کند و باعث شود که پیشنهادهای جدید به‌راحتی نادیده گرفته شوند.
ترس از تغییر: برخی از مسئولین ممکن است از تغییروتحول بترسند و به‌جای پذیرش ایده‌های جدید، ترجیح دهند به روش‌های سنتی و معمول خود ادامه دهند.
عدم اعتماد به نیروهای جوان و متخصص: متأسفانه در برخی موارد، مسئولین به‌جای استفاده از توانایی‌های نیروهای جوان و متخصص، بیشتر به افراد باتجربه و سابقه کاری طولانی اعتماد می‌کنند که ممکن است در برابر ایده‌های جدید مقاومت کنند. فشارهای سیاسی و اجتماعی: عوامل سیاسی و اجتماعی نیز می‌توانند بر تصمیم‌گیری مسئولین تأثیر بگذارند و باعث شود که آن‌ها به‌جای توجه به منافع ملی، به دنبال منافع گروهی یا شخصی خود باشند. برای بهبود این وضعیت، می‌توان اقدامات زیر را پیشنهاد کرد:
شفاف‌سازی فرایند تصمیم‌گیری: باید فرایند تصمیم‌گیری در سازمان‌ها شفاف شود و همه افراد بتوانند در آن مشارکت کنند.
تشویق به نوآوری و خلاقیت: باید محیطی ایجاد شود که در آن نوآوری و خلاقیت تشویق شود و از ایده‌های جدید حمایت شود.
استفاده از نظرات کارشناسان: باید از نظرات کارشناسان و متخصصان در زمینه‌های مختلف استفاده شود تا تصمیمات بهتر و کارآمدتری اتخاذ شود.
پاسخگویی مسئولین: مسئولین باید در قبال تصمیمات خود پاسخگو باشند و در صورت لزوم، پاسخگوی انتقادها و پیشنهادهای مردم باشند. آموزش‌وپرورش نیروی انسانی: باید به آموزش‌وپرورش نیروی انسانی در زمینه‌های نوآوری و مدیریت تغییر توجه شود.
در نهایت، باید گفت که تغییر یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد و نیازمند تلاش و همکاری همه افراد جامعه است. امیدواریم با تلاش و همت همه بتوانیم.
به آینده‌ای روشن‌تر و پر از نوآوری و تحول دست پیدا کنیم. برای سؤالات بیشتر، فیلترشکن را روشن کنید و به این نشانی بروید: gemini.google.com/app


@iMahboobi

مروری بر ۳۲ مورد از مهمترین و جدیدترین روش‌های نوآوری
برای هلدینگ‌ها، شرکت‌ها و صنـایع در عصر دیجیتـال
صادق برادران

بخش اول
۱- کارگاه‌های نوآوری ۲-هکاتون ۳-مسابقات ایده‌پردازی ۴- طرح‌ریزی سناریو ۵-آموزش نوآوری
بخش دوم
۶-رادار روند فناوری ۷-تفکر طراحی ۸-آزمایشگاه نوآوری ۹-نوآوری بـاز ۱۰- ابزارهای مدیریت ایده
بخش سوم
۱۱- روندیـابی ۱۲-حکمرانی نوآوری ۱۳-استارتاپ نـاب ۱۴-هک فرهنگ نوآوری
بخش چهارم
۱۵-اسپرینت‌های طراحی ۱۶-اکوسیستم نوآوری ۱۷-آینده‌نگاری مداوم ۱۸- مراکز تعالی نوآوری ۱۹-نوآوری داده‌ پیش‌ران‌ ۲۰-نرم‌افزارهای بصری همکاری
بخش پنجم
۲۱-مراکز رشد شرکتی ۲۲-چارچوب نوآوری مدل کسب‌وکار ۲۳-بازی جدی لگو ۲۴-وانمود به نمونه‌سازی ۲۵-سازنده شرکت ۲۶-آزمایشگاه‌ نوآوری مجازی ۲۷-اثرسازی ۲۸-تفکر سفر به ماه ۲۹-نوآوریAI پیش‌ران ۳۰-OKRهای نوآوری ۳۱-مدیر ارشد نوآوری ۳۲-نوآوری فراگیر.


@iMahboobi

☄️ شرکت را سر وقت تعطیل کنید!

🔸از نظر بسیاری از شرکت‌ها یک کارمند رویایی فردی است حدود بیست و چند ساله که خارج از محیط کار، زندگی شخصی چندانی نداشته باشد؛ فردی که با ۱۴ ساعت کار در روز و خوابیدن پشت میزش مشکلی نداشته باشد.

🔹اما پر کردن یک اتاق از افرادی که تا نیمه شب سر کار بمانند، هر طور که حساب کنید خوب نیست. این کار از مدیریت‌ پستی برمی‌آید که دد پی جادوانه کردن افسانه "این تنها راهی است که می‌توانیم در برابر شرکت‌های بزرگ رقابت کنیم"  باشد. شما به ساعت‌های بهتر احتیاج دارید نه ساعت‌های بیشتر.

🔹وقتی افراد کارهایی در خانه دارند هم به طور جدی به کسب و کار فکر می‌کنند. همچنین آنها وقتی کار خود را در اداره انجام می‌دهند، چون جای دیگری هم باید حضور داشته باشند راه‌هایی برای کارایی بیشتر پیدا می‌کنند، چون مجبورند. آنها باید دنبال فرزندان خود به مدرسه بروند یا آنها را به کلاس‌های متفرقه برسانند. بنابراین از زمان خودشان عاقلانه استفاده می‌کنند.

🔹جمله مشهوری می‌گوید اگر می‌خواهید کاری انجام شود آن را از پرمشغل‌ترین فردی که می‌شناسید بخواهید. شما به افراد پرمشغله نیاز دارید؛ افرادی که خارج از محیط کار هم زندگی شخصی دارند؛ افرادی که به بیش از یک چیز در زندگی خود اهمیت می‌دهند.
نباید انتظار داشته باشید که کار، همه‌ی زندگی یک نفر باشد. حداقل اگر می‌خواهید کارمندان خود را طولانی مدت حفظ کنید نباید اینطور باشد.

[آموزه های سازمانی]

@iMahboobi

اگر می خواهی برند گیرایی داشته باشی


نباید کاری کنی که مشتریان  از کسب و کارت  خوششان بیاید



بلکه باید کاری کنی که آنها نسبت به خودشان احساس بهتری داشته باشن

@iMahboobi

کسب و کار


برای يك كسب و كار قطعاً محصول، طرح كسب و كار، چشم انداز، تيمی قوی، مديريت خبره، سرمايه، مزيت رقابتی و ... همگی مهم هستن.




اما شرط لازم و كافی براي يه كسب و كار، "مشتری" ای هست كه حاضر باشه برای محصولات و خدمات "پول" بپردازه




اين حقيقت ساده باعث حفظ تمركز روی كسب و كار ميشه

@iMahboobi

🔴آیا راه ثروت و پولدار شدن از مدرسه و دانشگاه می‌گذرد؟ یا اصولا ثروتمند شدن ربطی به مدرک ما ندارد؟

اگر اینگونه است چاره چیست و چه مهارتی باید یاد بگیریم که مدرسه و دانشگاه به ما یاد نمی‌دهند؟ فیلم را ببینید

@iMahboobi

جایگاه جهانی تولیدات علمی ایران و کشورهای اسلامی: فناوری #هوش_مصنوعی

گزارش حاضر به دنبال بررسی این نکته است که وضعیت تولیدات علمی، فناوری و شاخه‌های هوش مصنوعی در کشورهای پیشرو جهانی و اسلامی در پایگاه وب او ساینس در بازه زمانی 20 ساله چگونه است.


@iMahboobi

#تأمین_مالی_جمعی چیست؟


@iMahboobi

💎 هوش اشخاص با میزان تغییرپذیری آنان اندازه‌گیری می‌شود.

👤آلبرت انیشتین

@iMahboobi

⭕️ یک عکس خاطره‌انگیز

🔸پاول ‏دوروف (نفر دوم از چپ) عضو تیم المپیاد ریاضی روسیه در سال ۱۹۹۸ ( ۱۳۷۷ )
تلگرام را با دیگر اعضای این تیم ساختند که در آن زمان در المپیاد رتبه دوم را کسب کردند.

🔸در آن سال ‏تیم ایران رتبه اول را کسب کرده بود !


@iMahboobi

✳️جدول تناوبی منابع انسانی: 20 سنجه کلیدی برای ارزیابی وضعیت منابع انسانی

✅ سنجه های حوزه جذب و استخدام:
- نرخ درخواست نامه یا رزومه (AppR)
- مدت زمان استخدام (TTH)
- کیفیت استخدام (QoH)
- نرخ پذیرش پیشنهاد (OAR)

✅ سنجه های حوزه روابط کارکنان:
- شاخص رضایت کارکنان (ESI)
- نرخ خروج خدمت کارکنان (ToR)
- مدت زمان حل تعارض (CRT)
- شاخص خالص کارکنان مروج (eNPS)

✅ سنجه های حوزه جبران خدمات و مزایا:
- نسبت برابری حقوق (PER)
- نرخ استفاده از مزایا (BUR)
- رقابت‌پذیری بازار (MC)
- برنامه پاداش جامع (TR)

✅ سنجه های حوزه یادگیری و توسعه:
- سرمایه‌گذاری در آموزش (TI)
- نرخ مشارکت در یادگیری (LPR)
- نرخ ارتقاء مهارت (SAR)
- توسعه رهبری (LD)

✅ سنجه های حوزه فناوری منابع انسانی:
- بکارگیری سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRISU)
- شاخص اتوماسیون (AI)
- پورتال خودخدمتی کارکنان (ESS)
- انطباق با امنیت داده (DSC)

“مدیریت منابع انسانی”

راهنمای #استارتاپ برای #کارآفرینان

دانشگاه هاروارد

#iMahboobi
t.center/iMahboobi

☄️ هیپنوتیزم کلامی

🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: فروشنده‌ای را در نظر بگیرید که به مشتری‌اش می‌گوید: من نمی‌گویم حتما این خودرو را بخرید، تصمیم‌گیر نهایی شمایید.

🔹در این جمله، عبارت «من نمی‌گویم که حتما ....» باعث می‌شود مقاومت فرد شکسته شود و با شما احساس راحتی کند.

🔹حالا که فرد آماده پذیرش نظرات شماست، در ادامه عبارت امری «همین خودرو را بخرید» می‌آید که بر روی ناخودآگاه فرد تاثیر می‌گذارد.

🔹فرمول «نمی‌خواهم مجبورتان کنم» بعلاوه «یک جمله دستوری» بعلاوه «احترام گذاشتن به مخاطب» یک فرمول خارق‌العاده برای متقاعد کردن دیگران است که به آن هیپنوتیزم کلامی می‌گوییم.

◽️مثلا به این جملات دقت کنید که همگی‌شان بر اساس فرمول هیپنوتیزم کلامی طراحی شده‌اند:

🔹من نمی‌گویم شما حتما پول بیشتری برای خرید این محصول سرمایه‌گذاری کنید، مسلما تصمیم‌گیر اصلی شما هستید.

🔹من نمی‌توانم به شما بگویم اشتراک‌تان را تمدید کنید چون تصمیم‌گیر نهایی خودتان هستید.

🔹من نمی‌دانم که آیا لازم است همین الان سفارش‌تان را نهایی کنید چون خودتان شرایط‌تان را بهتر می‌دانید.

🔹من نمی‌توانم به شما بگویم حتماً از ما بخرید، چون خودتان تمام رقبای ما را هم بررسی کرده‌اید.

🔹من نمی‌دانم چرا توجه‌تان به این محصول گران قیمت‌مان جلب شده است، ولی حتما تفاوت آن را با بقیه به خوبی درک کرده‌اید.

@iMahboobi

ما در کاسبی ایرانی بیشتر به دنبال مدیریت و کمتر رهبری اثربخش داریم.

مدیریت دنبال درست کار کردن تیم کاریست

رهبر فرایندهای کارا و اثربخش را در کنار تیمش انجام می دهد


@iMahboobi

مروری بر برنامه‌های وزیر پیشنهادی امور اقتصادی و دارایی دولت چهاردهم دکتر عبدالناصر همتی

تهیه شده در مدیریت واحد تحلیل بازار و مطالعات اقتصادی گروه مالی مهرگان


@iMahboobi

⭕️ ۷ اشتباه رایج که می‌تواند کسب‌وکارتان را نابود کند

🔹شروع کار تنها با یک بنیان‌گذار
اگر بیوگرافی اغلب کارآفرینان موفق را مطالعه کنید،‌ می‌بینید که غالب بنیان‌گذاران، با همکاری بنیان‌گذاری دیگر توانسته است به موفقیت برسد.

🔹نداشتن توجه کافی به نیاز مشتریان
شما به‌ عنوان کارآفرین باید به مشتریان بگویید که کسب‌وکارتان چه‌طور می‌تواند مشکل آن‌ها را حل کند.

🔹استخدام سریع و اخراج آهسته
افراد را صرفا به این خاطر که محدوده دستمزد پیشنهادی شما را می‌پذیرند، استخدام نکنید. آن‌ها را به‌خاطر اشتیاقی که دارند استخدام کنید. کسی که شور و شوق دارد بسیار ارزشمندتر از کسی است که به‌ دستمزد کم راضی می‌شود.

🔹راه‌اندازی سریع محصول
اکثر کارآفرینان فکر می‌‌کنند که در اولین تلاش، می‌‌توانند محصولی کامل را راه‌‌اندازی کنند. ولی این توهم و خیالی بیش نیست.

🔹نادیده گرفتن بازار هدف
قبل از راه‌‌اندازی محصول، باید بازار هدفتان را به‌ طور خاص مشخص کنید. باید تعیین کنید که دقیقا چه کسانی هدف شما هستند.

🔹تلاش توأم با تردید و بی‌میلی
به‌ هیچ عنوان نباید کاری را با تردید و بی‌میلی  انجام دهید. یا کاری را با کمال میل و اشتیاق انجام دهید یا کاملا رهایش کنید.

🔹عدم انعطاف‌‌پذیری
آن چه را که مشتریان خواستار آن هستند، بپذیرید. تصمیم بگیرید که چه چیزی برای شرکت، مشتریان یا حتی برای کارمندانتان خوب است.

[ویرگول]
@iMahboobi